КАК СОХРАНИТЬ ПРОГРАММУ В PDF?
Это печатная версия программы

Для сохранения программы в PDF
  1. Проскрольте страницу до конца. Это нужно сделать, чтобы подгрузились все картинки
  2. Выберите в меню браузера >ПЕЧАТЬ или нажмите Ctrl+P
  3. Выберите принтером >Сохранить как pdf и нажмите ПЕЧАТЬ

Таким же способом происходит печать на принтер
ОРГДИЗАЙН & РАЗВИТИЕ 2021
онлайн марафон HR трансформация

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
23 АПРЕЛЯ
В фокусе:

  • Тренды и подходы к оргменеджменту. По какому пути развития идут компании?
  • Создание гибкой структуры организации, устойчивой к изменениям внешней среды и масштабированию
  • Пересмотр оргструктуры в кризис. Какие решения и подходы помогут в последующем росте?
  • Как оценить качество и соответствие оргструктуры стратегическим задачам компании?
  • Оптимизация оргструктуры, с учётом увеличившейся нагрузки и ответственности
  • Как достичь ясности и избежать дублирования функций в смешанных оргструктурах?
  • Как грамотно оптимизировать численность персонала, не поставив под угрозу бизнес?
  • Адаптация персонала к изменениями в оргструктуре
  • Какой инструментарий и структура оргменеджмента, критерии эффективности?
  • Какие автоматизированные решения для управления оргструктурами применяются?
10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
10:50 Презентация возможностей платформы и лотерея
Пожалуйста подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
11:00 – 11:30
11:00 – 11:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды в области организационного проектирования
Александр ТЫНЯНСКИХ, Executive-коуч, практик MBTI, ментор , член ICF
Сертифицированный консультант ADIZES INSTITUTE

( Занимался реформой модели управления Сбербанка - внедрением
проектов федерального масштаба по изменению
функциональной и региональной структуры, управлению
процессами и численностью)
  • Как повлиял кризис и распространение удаленной работы и на оргпроектирование?
  • Как оптимизируются оргструктуры, с учётом увеличившейся нагрузки и ответственности?
  • Где найти бенчмарки в области оргпроектирования?
11:30-12:00
11:30-12:00
ДИСКУССИЯ : ПЕРЕСМОТР ОРГСТРУКТУРЫ В КРИЗИС. КАКИЕ РЕШЕНИЯ И ПОДХОДЫ ПОМОГУТ В ПОСЛЕДУЮЩЕМ РОСТЕ?
Светлана БЛОХИНА, Советник генерального директора, РУСАТОМ Инфраструктурные решения

Светлана СИДОРКИНА, Директор по организационному проектированиюTELE2
  • Кто и как поменяли организационную структуру в 2020 году из за удаленной работы?
  • Пересмотр оргструктуры в кризис. Какие решения и подходы помогут в последующем росте?
  • Какая роль HR в построении организационного дизайна компании? В чем заключается роль HR , как он может помочь?
  • Какой путь эффективнее сейчас, централизация или децентрализация что эффективней для разных типов бизнеса?
  • Как часто можно менять оргструктуру? Когда это деструктивно когда конструктивно?
12:00 – 12:20
12:00 – 12:20
ДОКЛАД: Инновационный HR через цифровизацию организационно-штатных изменений. Управление эффективностью, ФОТ, FTE и бюджетным процессом.

Евгения УКРАИНЦЕВА, Директор по персоналу, ЛИГА СТАВОК
12:20-12:40
12:20-12:40
ДОКЛАД: Финансовая трансформация: двойной эффект в пандемию.
Карина ШЕВЦОВА , Бизнес-партнер по персоналу и развитию талантов., АКРИХИН
12:40-13:30
12:40-13:30
ДОКЛАД + WORKSHOP: ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ: ОЦЕНКА, ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Людмила ХОДКОВА , Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот, ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ

ДОКЛАД в рамках Workshop: Как оценить оргструктуру? Какие критерии оценки применяют, по каким показателям оценить эффективность? Дизайн мышление для руководителя. Как развивать дизайн мышление, правильные техники инструменты для развития бизнеса. Как научить руководителей ориентироваться на стратегические цели компании при формировании предложений об изменении оргструктуры, а не на локальные?

Вопросы для обсуждения в группах:
  • Разные типы оргструктур, плюсы и минусы разных дизайнов функциональной и матричной оргструктур, в каких случаях эффективней?
  • Какие инструменты необходимо использовать для анализа текущей орг. структуры чтобы исключить ошибки и слабые места?
  • Какие метрики компании используют, чтобы оценить достаточность и эффективность оргструктуры и что предпринимать в случае отклонения от этих метрик
13:30-14:20
13:30-14:20
ОБЕД
14:20 -14:40
14:20 -14:40
ДОКЛАД : Настройка функции оргразвития в условиях цифровизации и развития бизнеса
Елена АРТЮХ, Руководитель центра (Центр организационного развития).
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
14:40-15:00
14:40-15:00
РАЗБОР ПОЛЕТОВ: ШОК ДЛЯ HR ПРИ СМЕНЕ ОРГСТРУКТУРЫ - КАКИЕ КОШМАРЫ И КАКИЕ РЕШЕНИЯ ?
Тимур СОКОЛОВ, Генеральный директор, THE ТEAM
Павел ЛЕБЕДЕВ, Начальник Управления кадров и развития персонала, ГАЗПРОМ БУРЕНИЕ
Артем КАЛИЧКИН, Технический директор, FAKTURA. RU, ГК ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  • Кошмары для HR с точки зрения изменения оргструктуры
  • На какие грабли наступили при смене орг. структуры в связи с переходом на удаленку?
  • «Болезни» орг. структур ( не рабочие схемы )
  • Когда HR не успевает все менять - нарушения трудового законодательства.. Что делать?
  • Шок для HR при смене оргструктуры - какие кошмары и какие решения ?
  • Как не нарушить целостность структуры при приходе руководителя высшего звена?
  • Структура под людей и под функции - как провалились на кладбище, почему и что с этим делать? где золотая середина? что первично? сначала кто? потом что? или наоборот
15:00-15:20
15:00-15:20
ДОКЛАД: Ключевые риски при изменении организационной структуры и решения, которые позволят вовлечь команду в процесс изменений
Тимур СОКОЛОВ, Генеральный директор, THE ТEAM
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Как расставить роли в большой команде не запутаться в должностях и инструкциях
Артем КАЛИЧКИН, Технический директор, FAKTURA. RU, ГК ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
15:40-16:40
15:40-16:40
ДОКЛАД/WORKSHOP: АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПОД ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРЫ. КАК ПОМОЧЬ СОТРУДНИКАМ БЫСТРО СОРИЕНТИРОВАТЬСЯ В ИЗМЕНЕНИЯХ?
Дмитрий АДУШЕВ, Директор макрорегиона «Москва», ПОЧТА РОССИИ
  • Как работать с противостоянием руководителей при трансформации бизнес-процессов (инструменты, методы, подходы)?
  • Как бороться с отторжением и сопротивлением команды при внедрении нового дизайна?
  • Как правильно подавать /преподносить изменения команде/коллективу в целом? Как «продавать» внутри, своим коллегам выгоды от новой орг. структуры?
16:40-17:00
16:40-17:00
ДОКЛАД: Внедренение организационного дизайна с 0. С чего начать? Как подойти?
Елена МАШУКОВА - HR-эксперт, аналитик, генеральный директор международной компании "ДМИТРИЙ ЧУПРИНА & ПАРТНЕРЫ"
  • Как построить оргструктуру в соответствии с целями и задачами компании?
  • Что входит в организационный дизайн? Какие должны преследоваться цели?
  • Какие правила оргпроектирования должны существовать в любой компании?
  • Что происходит после внедрения? Кто должен вести организационный дизайн –HR? консультанты ? отдать на аутсорсинг? Что лучше?
  • Какие есть в целом модели построения оргструктуры и концепции построения организационного дизайна?
  • Как построить правильную оргструктуру ,готовую к гибким изменениям, например как сейчас удаленка?
17:00
17:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Made on
Tilda