ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКА 2023
Как удержать ценных сотрудников?
Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2023
10:25-10:30
10:25-10:30
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

МОДЕРАТОР
Юлия КОСИЛОВА, продуктовый маркетолог, ГРИНАТОМ ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ (продвижение цифровых продуктов, в т.ч. по управлению карьерным треком)
10:30–10:50
10:30–10:50
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: С чего стоит начинать управление карьерой в компании, какие первые шаги?
Екатерина ПЕРЕЛЫГИНА, Директор по персоналу, ГК «КВС» (второе место в рейтинге строительных компаний Ленинградской области)
  • Кто должен развивать карьеру в компании? Кто должен отвечать за карьеру?
  • Стратегическое управление карьерой: роли и задачи сотрудника и руководителя
  • Какие HR процессы в жизненном цикле сотрудника участвуют?
  • Что на каждом этапе делает HR и что делает компания?
  • Чему компания должна способствовать? Выделять инвестиции, строить KPI
  • Какие первые шаги в выстраивании системы управления карьерой сотрудников?
10:50-11:30
10:50-11:30
ДИСКУССИЯ: КАКАЯ ПОЛЬЗА В СИСТЕМНОМ УПРАВЛЕНИИ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ БИЗНЕСА?
  • Зачем управлять карьерой персонала? Что это дает для бизнеса?
  • Какие проблемы решает управление карьерой в бизнесе?
  • Какие принципы и подходы нужно заложить при выстраивании процесса управления карьерой?
  • Карьера в условиях оптимизации – что делают сейчас компании?
  • Как обеспечить прозрачность карьерных возможностей для сотрудника? Ключевые моменты
Инна КАРЕЛИНА, Директор по персоналу, ФИНАНСОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ
Олеся НЕСТЕРЧУК, Специалист по обучению и развитию персонала, ГК ХОЛДИНГ АКВА
Ольга УСКОВА, Руководитель практики Развитие талантов, СИБУР
Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций, льгот и трудовых отношений, АКРИХИН
Анастасия БОГАТЫРЕВА, Начальник отдела подбора и обучения персонала, ВЕЛЕС КАПИТАЛ
Вероника АНИСИМОВА, HR-партнер, ORBY (один из крупнейших российских производителей детской и подростковой одежды)



11:30-12:00
11:30-12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды по управлению карьерой 2023
Анна МИХЕЕВА, Директор направлений, GET EXPERTS (экс ХЕЙЗ Спешиалист Рекрутмент)
  • Какие тренды по управлению карьерой в России и мире 2023
  • В каком возрасте чаще всего меняют карьеру и в каком направлении, в разрезе профессий
  • Как компании сейчас выбирают путь: взять с рынка готового сотрудника или интегрировать своего коллегу? Какая тут статистика?
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД: Карьерное консультирование внутри организации: возможности и риски. Как организовать грамотно?
Юлия ТРЯСУНОВА, Руководитель HR проектов, INVENTIVE RETAIL GROUP ети фирменных магазинов re:Store, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Мир Кубиков, UNOde50)
  • Как найти и где точки выявления экспертов-консультантов?
  • Карьерные тупики – какие и как выйти?
  • Зачем нужны карьерные консультанты и где их брать?
  • Как провоцировать и мотивировать персонал на карьерный рост? Что должен делать ТОП/ руководитель/ консультант?
12:20-12:40
12:20-12:40
КЕЙС: Как выстроить целостную систему управлением жизненным циклом сотрудника грамотно
Ирина СОШКИНА, Руководитель направления обучения и развития московского макрорегионального центра, СКБ КОНТУР
  • Как системно выстроить процесс формирования карьерных треков на системной и постоянной основе? Какие методики помогают управлять опытом сотрудника на всех этапах его работы?
  • Как настроить карьерный путь: Как должен расти сотрудник? Где точки роста? Где обучения? Где удержания? Какие тригерные точки в карьерном росте?
  • Как часто надо отслеживать запросы бизнеса на карьерное развитие?
12:40-13:00
12:40-13:00
ДОКЛАД: Как создать в компании программу управленческой преемственности: строим систему менторинга для руководителей высшего звена
Екатерина КОНЕВСКИХ, Руководитель Сервиса оценки, КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ TMK2U
13:00-13:20
13:00-13:20
КЕЙС: Как проектно внедрить управление карьерой в компании: готовый проект «Внутренняя биржа труда»
Сергей ЮРИКОВ, Руководитель методологического блока по трансформации систем обучения и развития персонала, GCN
  • Как построить систему карьерного развития, которая позволит сотрудникам видеть возможные карьерные треки внутри компании - не только в рамках своей вертикали, но и в смежных подразделениях
  • Как показать руководству возможный пул кандидатов в целом - на уровне компании, а не только внутри одного конкретного подразделения.
  • Как использовать карьерные треки и профили должностей: формируем группы похожих по профилю позиций в разных подразделениях с учетом soft и hard компетенций
13:20-14:20
13:20-14:20
ОБЕД
14:20-14:40
14:20-14:40
ДОКЛАД: Какие данные использовать для создания карьерных треков?
Анастасия МАТУСЕВИЧ, Ведущий консультант Практики «Управление профессиональным развитием», ЭКОПСИ
  • Какие данные нужны на старте и без чего проект не стоит начинать?
  • Качественные данные: какие и как собирать?
  • Количественные данные: какие и как анализировать?
  • Как создается карьерный трек с использованием этих данных?
  • Что важно проверить после создания гипотез треков и как это сделать?
14:40-15:20
14:40-15:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Цифровизация личного пути сотрудника от приема до карьерного взлета, какие есть предложения на рынке? Плюсы и минусы
Анастасия ИНКИНА, Руководитель центра оценки и обучения персонала, ГК АЛИДИ (дистрибьютор № 1 и одним из крупнейших поставщиков в торговые сети продукции известных международных производителей:)
15:20-15:40
15:20-15:40
Доклад: Как удерживать и развивать сотрудников: карьерные диалоги как инструмент руководителя
Алла ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, ГК ШОКОЛАДНИЦА
  • Методика и технологии проведения управленческих бесед с сотрудниками по постановке карьерных целей и проектированию карьерной траектории
  • Улица с двухсторонним движением: Как сделать так, чтобы люди не боялись высказывать свои желания по карьере?
15:40-16:00
15:40-16:00
Доклад: Карьерные маршруты: что нужно для перехода сотрудника по ступеням?
Светлана БЛОХИНА, Советник генерального директора, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ (Дивизион Росатом)
  • Универсальный рецепт карьерного развития - что туда должно входить? какие ингредиенты? Каких консультантов надо приглашать? Какой бюджет закладывать? Какие должны быть курсы: внутренние? Внешние? Обучение в корпоративном университете?
  • Прозрачность карьерного развития, что это? Тест, ревью, обучение ,что должно входить?
  • Как правильно описать процесс карьерного маршрута?
  • Какая тут инструкция - примеры? Когда надо оценивать? Когда обучать? Какие тренинги?
  • Как правильно простроить карьерные маршруты - какие требования должны быть для кандидата?
16:00-16:20
16:00-16:20
ДОКЛАД: Входная оценка компетенций и выявление областей дальнейшего развития исходя из карьерных устремлений, ожиданий и планов: современные методы, инструменты технологии
Антон ПОПОВ, HR-бизнес партнер, АЛРОСА
16:20-16:40
16:20-16:40
ДОКЛАД: Как организовать программы преемственности в компании? С чего тут начинать?
Анна БЕЛЯКОВА, Руководитель проекта управленческого обучения Розничного Блока, ВТБ
  • Как развивать менторинг в программах развития и поддержки талантов? Как в этом ключе обучать менторов? Приглашать со стороны или менторы должны быть внутри компании?
16:40-17:00
16:40-17:00
КЕЙС: Развитие эффективного карьерного пула
Яна ЕПИШИНА, Руководитель направления развития кадрового резерва, ИЛИМ
  • · На основание чего в компании принимают решение развивать сотрудника? Какие критерии? Кто и на основании чего принимает решения развивать?
  • Какие используют метрики для измерения успешности сотрудника? Как потом формируют кадровый резерв? На основание каких метрик? По каким метрикам определяют успешность сотрудников? Кто и что измеряет, в какие сроки и этапы и почему?
  • Поддержание актуальности карьерного пула во времени и частых переменах
  • Как мотивировать карьеристов в отсутствии конкуренции?
17:0017:40
17:0017:40
WORKSHOP (Работа в группах): Практики скрытых кадровых резервов
МОДЕРАТОР WORKSHOP: Анастасия БОГАТЫРЕВА, Начальник отдела подбора и обучения персонала, ВЕЛЕС КАПИТАЛ
  • Какие процедуры проводятся для формирования и развития кадров?Анкетирование, мотивации, тесты , обучение?
  • Как компания предоставляет сотруднику разные витки смены карьеры?