PRINT УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКА 2023

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКА 2023
Как удержать ценных сотрудников?

Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2023

10:25-10:30

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

МОДЕРАТОР

Юлия КОСИЛОВА, продуктовый маркетолог, ГРИНАТОМ ПРОСТЫЕ РЕШЕНИЯ (продвижение цифровых продуктов, в т.ч. по управлению карьерным треком)

10:30–10:50

ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: С чего стоит начинать управление карьерой в компании, какие первые шаги?

Екатерина ПЕРЕЛЫГИНА, Директор по персоналу, ГК «КВС» (второе место в рейтинге строительных компаний Ленинградской области)

Кто должен развивать карьеру в компании? Кто должен отвечать за карьеру?
Стратегическое управление карьерой: роли и задачи сотрудника и руководителя
Какие HR процессы в жизненном цикле сотрудника участвуют?
Что на каждом этапе делает HR и что делает компания?
Чему компания должна способствовать? Выделять инвестиции, строить KPI
Какие первые шаги в выстраивании системы управления карьерой сотрудников?

10:50-11:30

ДИСКУССИЯ: КАКАЯ ПОЛЬЗА В СИСТЕМНОМ УПРАВЛЕНИИ КАРЬЕРОЙ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Зачем управлять карьерой персонала? Что это дает для бизнеса?
Какие проблемы решает управление карьерой в бизнесе?
Какие принципы и подходы нужно заложить при выстраивании процесса управления карьерой?
Карьера в условиях оптимизации – что делают сейчас компании?
Как обеспечить прозрачность карьерных возможностей для сотрудника? Ключевые моменты

Инна КАРЕЛИНА, Директор по персоналу, ФИНАНСОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ

Олеся НЕСТЕРЧУК, Специалист по обучению и развитию персонала, ГК ХОЛДИНГ АКВА

Ольга УСКОВА, Руководитель практики Развитие талантов, СИБУР

Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций, льгот и трудовых отношений, АКРИХИН

Анастасия БОГАТЫРЕВА, Начальник отдела подбора и обучения персонала, ВЕЛЕС КАПИТАЛ

Вероника АНИСИМОВА, HR-партнер, ORBY (один из крупнейших российских производителей детской и подростковой одежды)

11:30-12:00

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды по управлению карьерой 2023

Анна МИХЕЕВА, Директор направлений, GET EXPERTS (экс ХЕЙЗ Спешиалист Рекрутмент)

Какие тренды по управлению карьерой в России и мире 2023
В каком возрасте чаще всего меняют карьеру и в каком направлении, в разрезе профессий
Как компании сейчас выбирают путь: взять с рынка готового сотрудника или интегрировать своего коллегу? Какая тут статистика?

12:00-12:20

ДОКЛАД: Карьерное консультирование внутри организации: возможности и риски. Как организовать грамотно?

Юлия ТРЯСУНОВА, Руководитель HR проектов, INVENTIVE RETAIL GROUP (Сети фирменных магазинов re:Store, Samsung, Xiaomi, STREET BEAT, Мир Кубиков, UNOde50)

Как найти и где точки выявления экспертов-консультантов?
Карьерные тупики – какие и как выйти?
Зачем нужны карьерные консультанты и где их брать?
Как провоцировать и мотивировать персонал на карьерный рост? Что должен делать ТОП/ руководитель/ консультант?

12:20-12:40

КЕЙС: Как выстроить целостную систему управлением жизненным циклом сотрудника грамотно

Ирина СОШКИНА, Руководитель направления обучения и развития московского макрорегионального центра, СКБ КОНТУР

Как системно выстроить процесс формирования карьерных треков на системной и постоянной основе? Какие методики помогают управлять опытом сотрудника на всех этапах его работы?
Как настроить карьерный путь: Как должен расти сотрудник? Где точки роста? Где обучения? Где удержания? Какие тригерные точки в карьерном росте?
Как часто надо отслеживать запросы бизнеса на карьерное развитие?

12:40-13:00

ДОКЛАД: Как создать в компании программу управленческой преемственности: строим систему менторинга для руководителей высшего звена

Екатерина КОНЕВСКИХ, Руководитель Сервиса оценки, КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ TMK2U

13:00-13:20

КЕЙС: Как проектно внедрить управление карьерой в компании: готовый проект «Внутренняя биржа труда»

Сергей ЮРИКОВ, Руководитель методологического блока по трансформации систем обучения и развития персонала, GCN

Как построить систему карьерного развития, которая позволит сотрудникам видеть возможные карьерные треки внутри компании - не только в рамках своей вертикали, но и в смежных подразделениях
Как показать руководству возможный пул кандидатов в целом - на уровне компании, а не только внутри одного конкретного подразделения.
Как использовать карьерные треки и профили должностей: формируем группы похожих по профилю позиций в разных подразделениях с учетом soft и hard компетенций

13:20-14:20

ОБЕД

14:20-14:40

ДОКЛАД: Какие данные использовать для создания карьерных треков?

Анастасия МАТУСЕВИЧ, Ведущий консультант Практики «Управление профессиональным развитием», ЭКОПСИ

Какие данные нужны на старте и без чего проект не стоит начинать?
Качественные данные: какие и как собирать?
Количественные данные: какие и как анализировать?
Как создается карьерный трек с использованием этих данных?
Что важно проверить после создания гипотез треков и как это сделать?

14:40-15:20

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Цифровизация личного пути сотрудника от приема до карьерного взлета, какие есть предложения на рынке? Плюсы и минусы

Анастасия ИНКИНА, Руководитель центра оценки и обучения персонала, ГК АЛИДИ (дистрибьютор № 1 и одним из крупнейших поставщиков в торговые сети продукции известных международных производителей:)

15:20-15:40

Доклад: Как удерживать и развивать сотрудников: карьерные диалоги как инструмент руководителя

Алла ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, ГК ШОКОЛАДНИЦА

Методика и технологии проведения управленческих бесед с сотрудниками по постановке карьерных целей и проектированию карьерной траектории
Улица с двухсторонним движением: Как сделать так, чтобы люди не боялись высказывать свои желания по карьере?

15:40-16:00

Доклад: Карьерные маршруты: что нужно для перехода сотрудника по ступеням?

Светлана БЛОХИНА, Советник генерального директора, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ (Дивизион Росатом)

Универсальный рецепт карьерного развития - что туда должно входить? какие ингредиенты? Каких консультантов надо приглашать? Какой бюджет закладывать? Какие должны быть курсы: внутренние? Внешние? Обучение в корпоративном университете?
Прозрачность карьерного развития, что это? Тест, ревью, обучение ,что должно входить?
Как правильно описать процесс карьерного маршрута?
Какая тут инструкция - примеры? Когда надо оценивать? Когда обучать? Какие тренинги?
Как правильно простроить карьерные маршруты - какие требования должны быть для кандидата?

16:00-16:20

ДОКЛАД: Входная оценка компетенций и выявление областей дальнейшего развития исходя из карьерных устремлений, ожиданий и планов: современные методы, инструменты технологии

Антон ПОПОВ, HR-бизнес партнер, АЛРОСА

16:20-16:40

ДОКЛАД: Как организовать программы преемственности в компании? С чего тут начинать?

Анна БЕЛЯКОВА, Руководитель проекта управленческого обучения Розничного Блока, ВТБ

Как развивать менторинг в программах развития и поддержки талантов? Как в этом ключе обучать менторов? Приглашать со стороны или менторы должны быть внутри компании?

16:40-17:00

КЕЙС: Развитие эффективного карьерного пула

Яна ЕПИШИНА, Руководитель направления развития кадрового резерва, ИЛИМ

· На основание чего в компании принимают решение развивать сотрудника? Какие критерии? Кто и на основании чего принимает решения развивать?
Какие используют метрики для измерения успешности сотрудника? Как потом формируют кадровый резерв? На основание каких метрик? По каким метрикам определяют успешность сотрудников? Кто и что измеряет, в какие сроки и этапы и почему?
Поддержание актуальности карьерного пула во времени и частых переменах
Как мотивировать карьеристов в отсутствии конкуренции?

17:00–17:40

WORKSHOP (Работа в группах): Практики скрытых кадровых резервов

МОДЕРАТОР WORKSHOP: Анастасия БОГАТЫРЕВА, Начальник отдела подбора и обучения персонала, ВЕЛЕС КАПИТАЛ

Какие процедуры проводятся для формирования и развития кадров?Анкетирование, мотивации, тесты , обучение?
Как компания предоставляет сотруднику разные витки смены карьеры?