ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ
& HR БРЕНД 2024
КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ ПЕРСОНАЛ
15 ФЕВРАЛЯ 2024
Программа составлена из актуальных вопросов, на основе опроса 40 HR директоров
На конференции Вы узнаете:
  • Как сделать бренд компании настолько привлекательным, чтобы не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать?
  • Как не подарить конкуренту обученного тобой сотрудника?
  • Как сделать компанию узнаваемой через бренд, чтобы выиграть соперничество за кандидатов у конкурентов?
  • Как с помощью внутреннего бренда удержать сотрудников внутри компании?
  • Как через бренд сформировать ценностное предложение компании, чтобы у кандидата сложилось правдивое, честное понимание предстоящей работы в команде?
  • Какие мероприятия по укреплению бренда можно провести в условиях ограниченного бюджета
11:00-11:40
11:00-11:40
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ В 2024г?
  • Что из того, что транслирует про себя компания, в данный период больше всего привлекает кандидатов и соискателей?
  • Какой сейчас самый решающий фактор удержания сотрудников на месте?
  • Какие тренды сейчас в работе над внешним брендом и над внутренним?
  • Какие новые методики в работе с брендом эффективны сейчас? Как вернуть бренду его значимость как для руководителей компании, так и для кандидатов?
  • Что помогает сейчас выдерживать линию, которую транслирует внешний бренд внутри самой компании, чтобы не было лжи для вновь прибывших сотрудников?
Светлана МАТВЕЕНКОВА, HR директор, МОРОЗОФФ
11:40-12:00
11:40-12:00
ДОКЛАД АНАЛИТИЧЕСКИЙ: Сопоставление зарплаты с силой бренда, что привлекательнее для кандидатов сегодня?
  • Зарплатные прогнозы. Динамика по текучке по отраслям, по должностям
  • Темпы роста зарплат в разных отраслях. На каком месте сейчас стоит зарплата по значимости для сотрудников
  • Какие факторы силы бренда больше всего влияют при принятии решения о трудоустройстве
  • Какое соотношение затрат на бренд к индексу вовлеченности и уровню текучести сотрудников
  • Факторы влияния на удержание сотрудников в офисе?
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД-КЕЙС: Как анализировать и оценивать эффективность работы с брендом?
  • Как анализировать эффективность работы с брендом?
  • Как доказать на цифрах, что бренд работает? Какими цифрами доказывать результативность вложений в бренд?
  • Как доказать то, что компания потратила деньги на развитие бренда и получила хорошие результаты?
  • Как донести до руководителя, что на HR бренд нужен бюджет?
  • Кейс (было-стало)
12:20-12:40
12:20-12:40
ДОКЛАД: Как сделать компанию узнаваемой через бренд, чтобы выиграть соперничество за кандидатов у конкурентов?
  • Какие составляющие должны быть у бренда, чтобы точно говорить, что он влияет на найм и удержание?
  • Какие революционные методы подачи бренда сейчас существуют для привлечения кандидатов?
  • Как с помощью бренда удержать тех, кто смотрит на высокие зарплаты в других компаниях?
12:40-13:00
12:40-13:00
ДОКЛАД: EVP 2024 - какое ценностное предложение работодателя сейчас работает лучше всего?
Мария РЕЗНИК, руководитель направления по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям, INVENTIVE GROUP RETAIL
  • Как правильно составить EVP компании? Как часто надо его сейчас обновлять?
  • Как грамотно использовать - благотворительность, социальные акции, активную жизненную позиция организации - как составляющие бренда для привлечения кандидатов?
  • Что помогает сейчас выдерживать линию, которую транслирует внешний бренд внутри самой компании, чтобы не было лжи для вновь прибывших сотрудников?
13:00-14:00
13:00-14:00
ОБЕД
14:00-14:40
14:00-14:40
ДИСКУССИЯ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЮДЖЕТА HR БРЕНДА
  • Какое соотношение затрат на бренд к индексу вовлеченности и уровню текучести сотрудников. Какое влияние на бизнес-показатели?
  • Как анализировать эффективность работы с брендом? Как донести до руководителя, что на HR бренд нужен бюджет?
  • Как распределить небольшой бюджет компании, выделенный на бренд? На что направить деньги в первую очередь для того, чтобы вызвать интерес у кандидатов?
  • Что может сделать HR специалист, чтобы включить в работу все службы, чтобы это была совместная комплексная работа над брендом в условиях рынка не работодателя, а рынка работника?
  • Какие есть новые ресурсы продвижения бренда в связи с действующими санкциями на социальные сети? Какие новые современные инструменты продвижения внешнего бренда появились?
Оксана ФРОЛОВА, NISSAN
14:40-15:00
14:40-15:00
ДОКЛАД: Как транслировать культуру организации при найме новых сотрудников, чтобы для них это было стимулом?
Ольга РАДКОВЕЦ, руководитель отдела персонала, САЙТЕГРА
Как сформировать и показать через бренд ценностное предложение компании, чтобы у кандидата сложилось правдивое, честное понимание предстоящей работы в компании?
15:00-15:20
15:00-15:20
ДОКЛАД: Какие новые методики, тренды по возвращению людей с удаленки в офис?
  • Приглашенные специалисты, удалёнщики - как добиться того, чтобы они ощущали свою причастность к бренду?
  • Как и чем усилить бренд, чтобы вызвать желание у сотрудников вернуться с удаленки обратно в офис?
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД (Комната А): Как с помощью правильно спозиционированного HR бренда привлекать на работу современную молодежь?
  • Чем привлекать молодое поколение на работу, что на них больше всего влияет?
  • Каким образом лучше всего привлекать молодежь? Какие запросы у молодого поколения и как можно и лучше удовлетворить для долгосрочной работы?
  • Каким образом через сильный бренд вовлечь молодежь в лидерские программы развития?
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД (Комната А): Глобальные тренды в области развития и продвижения бренда работодателя
Татьяна АНАНЬЕВА, директор по развитию, АПОСТРОФ-МЕДИА
16:00-16:20
16:00-16:20
ДОКЛАД (Комната А): Как привлекать людей на производство в условиях СВО в 2024
  • Какими льготами можно усилить бренд для того, чтобы в условиях СВО иметь возможность привлекать больше мужчин?
  • Как в нынешних условиях (СВО) через бренд донести до кандидатов то, что работа в конкретной компании безопасна?
  • Какие составляющие HR бренда привлекают молодежь на производство?
  • Как оправдать обещания бренда работодателя, выданные кандидатам, на рабочих местах? Как сделать так, чтобы люди не почувствовали разницу вовне и внутри фирмы?
  • Чем мотивировать поколение 45+? Как найти корпоративную идентичность, объединить поколения X и Z?
Валерия РАДЧЕНКО, руководитель Управления мотивацией и затратами на персонал, МЕЖДУНАРОДНЫЫЙ АЭРОПОРТ СИМФЕРОПОЛЬ
Юлия ЮРГЕЛЬ, руководитель группы подбора персонала, МЕЖДУНАРОДНЫЫЙ АЭРОПОРТ СИМФЕРОПОЛЬ
16:20-17:00
16:20-17:00
РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ
  • Как и чем усилить бренд, чтобы вызвать желание у сотрудников вернуться с удаленки обратно в офис?
  • Чем привлекать молодое поколение на работу, что на них больше всего влияет?
  • Как российским компаниям избежать сравнения с западными компаниями и укрепить свои позиции? Как с позитивной стороны показать свои преимущества российским компаниям?
15:40-16.00
15:40-16.00
Кейс (Комната В): Привлечение и удержание сотрудников через HR бренд (компании с маленьким бюджетом) Как это можно реализовать?
Екатерина КУЗНЕЦОВА, заместитель директора по управлению персоналом, АГРОХОЛДИНГ СИБИРЯК
Как в условиях ограниченного бюджета придумать и найти фишку, которая будет привлекательной для кандидатов и очень сильно отличать компанию от конкурентов?
16:00-16:20
16:00-16:20
ДОКЛАД (Комната В): Как выстраивать привлекательный IT-бренд работодателя
Ирина СПИРИДОНОВА, руководитель Центра развития бренда и внутренних коммуникаций, МТС ДИДЖИТАЛ