HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ
& HR БРЕНД 2024
КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ ПЕРСОНАЛ

15 ФЕВРАЛЯ 2024
Программа составлена из актуальных вопросов, на основе опроса 40 HR директоров

На конференции Вы узнаете:

Как сделать бренд компании настолько привлекательным, чтобы не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать?
Как не подарить конкуренту обученного тобой сотрудника?
Как сделать компанию узнаваемой через бренд, чтобы выиграть соперничество за кандидатов у конкурентов?
Как с помощью внутреннего бренда удержать сотрудников внутри компании?
Как через бренд сформировать ценностное предложение компании, чтобы у кандидата сложилось правдивое, честное понимание предстоящей работы в команде?
Какие мероприятия по укреплению бренда можно провести в условиях ограниченного бюджета?

11:00-11:05

ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ. ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА

Модератор:

Юлия ОРЛОВА, Директор по маркетингу, Краудфандинговая экосистема Planeta.ru

11:05-11:40

ДИСКУССИЯ: КАКИЕ РЕШАЮЩИЕ ФАКТОРЫ УДЕРЖАНИЯ СОТРУДНИКОВ В 2024 г.?

Что из того, что транслирует про себя компания, в данный период больше всего привлекает кандидатов и соискателей?
Какой сейчас самый решающий фактор удержания сотрудников на месте?
Какие тренды сейчас в работе над внешним брендом и над внутренним?
Какие новые методики в работе с брендом эффективны сейчас? Как вернуть бренду его значимость как для руководителей компании, так и для кандидатов?
Что помогает сейчас выдерживать линию, которую транслирует внешний бренд внутри самой компании, чтобы не было лжи для вновь прибывших сотрудников?

Ольга ХАРЧЕНКО, Бизнес-партнер по персоналу - операционные подразделения, ВАЛЕНТА ФАРМ (Высокотехнологичная производственная компания, ТОП-3 среди российских фармацевтических компаний)

Наталья МАЛЫГИНА, Руководитель направления Управления кадровой политики и мотивации персонала, ЗАРУБЕЖНЕФТЬ

Ольга ЛУГИНИНА, Директор по персоналу, GETCOURSE (Входит в 10-ку лучших EdTech-компаний)

Ольга РАДКОВЕЦ, Руководитель отдела персонала, ИНТЕРЛАБ (российский разработчик и производитель оборудования для физико-химических методов анализа)

11:40-12:00

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Зарплата и HR-бренд: что важнее кандидатам

Анна ПАНТЕЛЕЕВА, руководитель направления "ИТ, телеком и финансовые институты", GET EXPERTS

Общие тренды на рынке труда в 2023 году и основные вызовы работодателей
Динамика зарплат в индустриях и прогноз на 2024 год
Привлечение и удержание персонала
Какие факторы силы бренда мотивируют профессионалов

12:00-12:20

ДОКЛАД: Эффективность бренда: оцениваем через вовлеченность

Екатерина ТРУТНЕВА, Менеджер по коммуникациям и развитию бренда работодателя, СИБУР

Оценка здоровья бренда изнутри: взгляд сотрудников
eNPS и mNPS – наши ключевые метрики по оценке бренда
Как работаем с результатами?
И как нам помогает реферальная программа?

12:20-12:40

ДОКЛАД: Работа, которая вдохновляет: как формировать бренд работодателя с 0

Анна КРЕТИНИНА, Руководитель направления по развитию Бренда работодателя, РЖД

Какие составляющие должны быть у бренда, чтобы точно говорить, что он влияет на найм и удержание?
Какие революционные методы подачи бренда сейчас существуют для привлечения кандидатов?
Как с помощью бренда удержать тех, кто смотрит на высокие зарплаты в других компаниях?

12:40-13:00

ДОКЛАД: EVP 2024 — какое ценностное предложение работодателя сейчас работает лучше всего?

Мария РЕЗНИК, Директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой, Inventie Retail Group (сети фирменных магазинов: Street Beat, Hiker, UNOde50, restore:, Samsung, Xiaomi, Мир Кубиков)

Как правильно составить EVP компании? Как часто надо его сейчас обновлять?
Как грамотно использовать — благотворительность, социальные акции, активную жизненную позиция организации — как составляющие бренда для привлечения кандидатов?
Что помогает сейчас выдерживать линию, которую транслирует внешний бренд внутри самой компании, чтобы не было лжи для вновь прибывших сотрудников?

13:00-14:00

ОБЕД

14:00-14:40

ДИСКУССИЯ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БЮДЖЕТА HR БРЕНДА

Какое соотношение затрат на бренд к индексу вовлеченности и уровню текучести сотрудников. Какое влияние на бизнес-показатели?
Как анализировать эффективность работы с брендом? Как донести до руководителя, что на HR бренд нужен бюджет?
Как распределить небольшой бюджет компании, выделенный на бренд? На что направить деньги в первую очередь для того, чтобы вызвать интерес у кандидатов?
Что может сделать HR специалист, чтобы включить в работу все службы, чтобы это была совместная комплексная работа над брендом в условиях рынка не работодателя, а рынка работника?
Какие есть новые ресурсы продвижения бренда в связи с действующими санкциями на социальные сети? Какие новые современные инструменты продвижения внешнего бренда появились?

Алла БЕДНЕНКО, Директор по персоналу и оргразвитию, EKONIKA

Нелли МАМЯН, Генеральный директор, TIBURON RESEARCH

Ирина СПИРИДОНОВА, Руководитель Центра развития бренда и внутренних коммуникаций, МТС ДИДЖИТАЛ

Александра ЗАПЕВАЛОВА, Руководитель направления "Внутренние коммуникации", НСПК

14:40-15:00

ДОКЛАД: Глобальные тренды в области развития и продвижения бренда работодателя

Татьяна АНАНЬЕВА, Директор по развитию, АПОСТРОФ-МЕДИА

15:00-15:20

ДОКЛАД: Какие новые методики, тренды по возвращению людей с удаленки в офис?

Светлана БЛОХИНА, Директор департамента по работе с персоналом, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Приглашенные специалисты, удалёнщики — как добиться того, чтобы они ощущали свою причастность к бренду?
Как и чем усилить бренд, чтобы вызвать желание у сотрудников вернуться с удаленки обратно в офис?

15:20-15:40

ДОКЛАД (Комната А): Как с помощью правильно спозиционированного HR бренда привлекать на работу современную молодежь?

Анастасия ЛЁВКИНА, Руководитель направления по подбору и обучению, OZON FRESH

Чем привлекать молодое поколение на работу, что на них больше всего влияет?
Каким образом лучше всего привлекать молодежь? Какие запросы у молодого поколения и как можно лучше удовлетворить их для долгосрочной работы?
Каким образом через сильный бренд вовлечь молодежь в лидерские программы развития?

15:40-16:00

ДОКЛАД (Комната А): Бренд работодателя и затраты компании на персонал

Наталья ЩЕРБАКОВА, Директор по продажам и маркетингу, АНКОР

ключевые критерии выбора работодателя в России
статистика текучести и причины смены работы
динамика зарплатных ожиданий соискателей и предложений работодателей
влияние HR-бренда на оплату труда
влияние сильного HR-бренда и качественного ЦПР (ценностного предложения работодателя) на стоимость найма и удержания персонала

16:00-16:20

ДОКЛАД (Комната А): Как привлекать людей на производство в условиях СВО в 2024

Валерия РАДЧЕНКО, Руководитель Управления мотивацией и затратами на персонал, МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ СИМФЕРОПОЛЬ

Какими льготами можно усилить бренд для того, чтобы в условиях СВО иметь возможность привлекать больше мужчин?
Как в нынешних условиях (СВО) через бренд донести до кандидатов то, что работа в конкретной компании безопасна?
Какие составляющие HR бренда привлекают молодежь на производство?
Как оправдать обещания бренда работодателя, выданные кандидатам, на рабочих местах? Как сделать так, чтобы люди не почувствовали разницу вовне и внутри фирмы?
Чем мотивировать поколение 45+? Как найти корпоративную идентичность, объединить поколения X и Z?

16:20-16:40

ДОКЛАД (Комната А): Снижаем текучесть, управляя ожиданиями кандидатов

Елена ТРИФОНОВА, Руководитель направления по клиентскому опыту сотрудников, ЭР-ТЕЛЕКОМ

Эффективные инструменты управления ожиданиями кандидата
Реальные кейсы, которые можно внедрять в программу обучения нанимающих менеджеров и рекрутеров

15:20-15:40

ДОКЛАД (Комната В): Как с помощью правильно спозиционированного HR бренда привлекать на работу современную молодежь?

Вера МАКОВА, HR-директор, MAISON DELLOS ресторанный холдинг

Чем привлекать молодое поколение на работу, что на них больше всего влияет?
Каким образом лучше всего привлекать молодежь? Какие запросы у молодого поколения и как можно лучше удовлетворить их для долгосрочной работы?
Каким образом через сильный бренд вовлечь молодежь в лидерские программы развития?

15:40-16:00

ДОКЛАД (Комната В): Как создать карту потребностей и мотивации сотрудника?

Марина КОРЖАВИНА, Руководитель направления по развитию бренда работодателя, TЕЛЕ2

Какой опрос в настоящее время дает эффективную картину потребностей сотрудников?
Как лучше изучить портрет своего сотрудника?
Какие исследования сейчас эффективны?
Какое исследование лучше всего работает на изучение мотивации сотрудников?

16:00-16:20

ДОКЛАД (Комната В): Как выстраивать привлекательный IT-бренд работодателя

Ирина СПИРИДОНОВА, Руководитель Центра развития бренда и внутренних коммуникаций, МТС ДИДЖИТАЛ

16:20-16.40

КЕЙС (Комната В): Привлечение и удержание сотрудников через HR-бренд (компании с маленьким бюджетом). Как это можно реализовать?

Екатерина КУЗНЕЦОВА, Заместитель директора по управлению персоналом, АГРОХОЛДИНГ СИБИРЯК

Как в условиях ограниченного бюджета придумать и найти фишку, которая будет привлекательной для кандидатов и очень сильно отличать компанию от конкурентов?

16:40-17:00

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ

Модератор:

Наталья ФЕДОРОВА, независимый эксперт

Как и чем усилить бренд, чтобы вызвать желание у сотрудников вернуться с удаленки обратно в офис?
Чем привлекать молодое поколение на работу, что на них больше всего влияет?
Как российским компаниям избежать сравнения с западными компаниями и укрепить свои позиции? Как с позитивной стороны показать свои преимущества российским компаниям?