II ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ

HR-АНАЛИТИКА 2022

МЕТРИКИ, КАК ИНСТРУМЕНТ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ
Конференция проходит в рамках онлайн-марафона HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2022
17 февраля 2022, QUORUM Conference

2000 + HR-ЭКСПЕРТОВ
участвуют в онлайн-марафоне HR-Трансформация 2022
Спикеры и участники из лидирующих компаний.
Лучшие выбирают лучших!
2000 лет опыта

2000 лет совокупного HR-бэкграунда у спикеров марафона HR-Трансформация
150 спикеров

150 спикеров реального сектора из лидирующих компаний
100 кейсов

100 практических кейсов и
50 аналитических докладов
работа участников в группах
2000 участников

2000 участников из лидирующих компаний России и стран СНГ
СРЕДИ СПИКЕРОВ
HR-АНАЛИТИКА 2022
Забудьте про скучные онлайн-конференции!
Потрясающий networking на платформе нового поколения Remo conference

- Вы находитесь в зале конференции за виртуальными столами и видите других участников
- Используйте видеочаты для общения и знакомств со спикерами и другими участниками за вашим столом в перерывах и для совестной работы в группах
- Простая в использовании и настраивается за секунды
- Используйте флипчарты для визуализации работы, выступайте сами!

программа ОНЛАЙН-конференции
HR-АНАЛИТИКА 2022
Метрики как инструмент бизнес-решений
Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2022

Вы узнаете:
  • Как изменилась HR-аналитика в связи с пандемией?
  • Какие бизнес метрики добавились в HR, что измерять?
  • Как компании справляются с оценкой эффективности персонала в формате удаленной работы?
  • Какими инструментами сейчас лучше проводить HR-аналитику быстро, не раздувая процесс?
  • Кто пользователи и покупатели аналитики? Как правильно донести аналитику до тех, кто ее потребляет?
  • Как осуществлять прогнозирование с помощью IT BI инструментов
  • Как обрабатывать результаты анализа процессов подбора и управления персоналом? Какие показатели важны?
  • На какие грабли в оценке можно наступить?
10:45–11:00
10:45–11:00
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЛАТФОРМЫ REMO
Пожалуйста, подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
11:00–11:05
11:00–11:05
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
11:05–11:40
11:05–11:40
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ БИЗНЕС-МЕТРИКИ ДОБАВИЛИСЬ В HR-АНАЛИТИКУ В 2022, ЧТО ТУТ НОВОГО?
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ

Анастасия ИВАНЯТОВА, Head of C&B, IDS BORJOMI INTERNATIONAL
Ольга МАКСИМОВА, Руководитель департамента по работе с персоналом, ЧЕРКИЗОВО
Екатерина БАТАЛИНА, Руководитель направления по организационному развитию, ВОЛГА-ДНЕПР
Татьяна КАЙГОРОДОВА, Ведущий менеджер проектов развития, ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ
  • Как изменилась HR-аналитика в связи с пандемией и изменилась ли вообще? И что в связи с этим нужно измерять?
  • Как компании справляются с оценкой эффективности персонала в формате удаленной работы?
  • Прогнозирование, как изменились подходы на рынке?
  • Полезные метрики для бизнеса. Какие бизнес метрики добавились в HR, что тут нового?
  • Какими инструментами сейчас лучше проводить HR-аналитику быстро, не раздувая процесс
11:40-12:00
11:40-12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Ключевые HR-бенчмарки с рынка 2021 – основные показатели и релевантные источники 2022
Вера ОРЛОВА, Старший директор по работе с клиентами, IPSOS
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД: Какие показатели на стыке HR и бизнеса смотрит топ-менеджмент? Работающие примеры HR-аналитики, которые помогают собственникам считать деньги.
  • Как сделать топ-менеджмент заказчиками HR-аналитики?
  • Какие показатели на стыке HR и бизнеса интересуют топ-менеджеров?
  • Как внедрить в компании культуру, где HR-аналитику заказывает бизнес: бизнес как партнер HR
  • Кто пользователи и покупатели аналитики? Как правильно донести аналитику до тех, кто ее потребляет?
12:20-12:40
12:20-12:40
WORKSHOP: Как HR-службе дойти до третьего уровня работы с аналитикой?
  • Первый уровень – собрать данные и сделать красивую презентацию на тему: как ты отработал предыдущий год
  • Второй уровень – когда можешь сделать выводы на будущее
  • Третий уровень – можешь с помощью своих данных предсказать, что будет дальше, и что тебе делать, чтобы в следующем году улучшить свои показатели
12:40-13:00
12:40-13:00
ДОКЛАД: Как оценить потребность компании и подобрать минимальный «джентельменский набор» HR-метрик для отдела персонала?
  • Какие HR KPI помогают бизнесу?
  • Как понять, какая именно HR-аналитика нужна твоей компании и для решения каких задач?
  • Как понять, что именно в компании следует регулярно анализировать?
  • Как провести эффективную исследовательскую работу, чтобы понять, какие нужны HR-KPI?
13:00-14:00
13:00-14:00
ОБЕД
14:00-14:20
14:00-14:20
ДИСКУССИЯ: Как надо и как не надо проводить аналитику после перевода команды на удаленку?
  • Что перестало работать?
  • Что надо и не надо измерять? На какие грабли наступили? Как исправили?
14:20-14:40
14:20-14:40
ДОКЛАД: Прогнозная HR-аналитика с помощью IT / BI инструментов
  • Прогнозирование поведения персонала с точки зрения снижения вовлеченности, появления желания и планов уволиться, по каким метрикам и как это можно узнать?
  • Как прогнозировать увольнение сотрудников? Где границы нормы текучести персонала? Какие показатели оценивать как признак «хорошо» и «плохо»?
  • Как успешно включить прогнозную HR-аналитику в аналитику для всей компании? Какие системы показателей используют для увязки?
14:40-15:00
14:40-15:00
ДОКЛАД: Предиктивная аналитика: Как «на входе» проверить, будет ли эффективен сотрудник, как долго проработает, не уйдет ли быстро, как быстро выгорит?
15:00-15:20
15:00-15:20
Доклад: Как учить своих HR-специалистов HR-аналитике (каким метрикам, куда обращаться и т.д.)?
Александр РОГОЖИН, Директор по персоналу, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ
  • Какие должны быть компетенции, кто проводит аналитику, и кто потребляет данные? ·
  • Как донести до сотрудников HR-отдела необходимость обучения и применения тех или иных методик HR-аналитики
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Как при помощи HR-аналитики стать бизнес-партнером: используем возможности BI-систем
Катерина САДИКОВА, Руководитель управления C&B, ENTER ENGINEERING
Одна из самых динамично развивающихся компаний на рынке нефтегазового и промышленного строительства в Центральной Азии и Российской Федерации
25 000 + сотрудников

  • Как превратиться из учетчика в аналитика данных: возможности BI - систем
  • Как улучшить качество первичных данных в учетных системах и сделать все скрытое явным
  • Как BI-системы помогают увидеть всю HR аналитику без многочисленных ежемесячных отчетов
  • Какие данные хочет получать ТОП-менеджмент от HR-аналитики
  • Как поднять рейтинг HR в глазах руководства с помощью отчетов
  • Как превратиться в бизнес-партнера с помощью HR-аналитики
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Как с помощью BI систем повысить вовлеченность руководства в HR-аналитику, улучшить пользовательский опыт и качество данных мастер-системы?
Андрей МАНАННИКОВ, Руководитель отдела по эффективности труда, РУСАГРО
  • Как улучшить пользовательский опыт работы с модулем Аналитики в SAP SuccessFactors у HR-ов и руководителей подразделений: снижаем требования к знаниям и навыкам для работы с ним
  • Как замотивировать руководителей HR на работу над чистотой данных: учим делать аналитику более достоверной, а анализ менее трудоемким
  • Как связать HR-данные из разных иcточников ( SAP SuccessFactors, 1C ЗУП, аналитические отчеты и проч.) и интерактивно управлять выборкой для анализа
16:00-17:00
16:00-17:00
Обзор продуктов (HR-аналитика) + виртуальные экскурсии и презентации продуктов
ДОКЛАД: Полезные метрики для бизнеса. Автоматизированные системы для сбора аналитических дэшбордов - что тут полезного и нового?

ДОКЛАД: Поведенческая аналитика – что можно вытащить о наших сотрудниках и кандидатах из соцсетей? Как с этим работать, как анализировать, какие делать выводы?
ДОКЛАД: Геймерская аналитика (поведение в игровых системах) и прогноз того, как человек поведет себя на работе. Как из уникального делать понятные, оцениваемые и контролируемые вещи
Made on
Tilda