ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
COMPENSATION & BENEFITS 2023
Как перестраивать систему мотивации под рынок
Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2023

Вы узнаете:
  • Как меняются коменсации и бенефиты? Как меняется рынок? Что происходит в моменте?
  • По какому сценарию развития бюджета C&B пошли крупные и средние компании?
  • Как создать несколько сценариев развития бюджета для С&В? Исходя из возможных трендов и ситуации на рынке
  • Как изменится пакет C&B в связи с мобилизацией? Как переформатировать программы под новый запрос – замена людей?
  • Что действительно мотивирует сотрудников сейчас?
  • Какие программы для удержания ТОП актуальны?
  • Как усилить незарплатную мотивацию?
10:25-10:30
10:25-10:30
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО МОДЕРАТОРА
10:30–11:00
10:30–11:00
ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: Как выстраивать систему мотивации с нуля?
  • С чего стоит начинать построение системы C&B?
  • Какие ставить краткосрочные цели внедрения? Как выстроить систему?
  • Как создать несколько сценариев развития бюджета для С&В? Исходя из возможных трендов и ситуации на рынке, включая пессимистический
  • Как работать по пессимистичному сценарию эффективно?
11:00-11:10
11:00-11:10
ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
11:10-11:50
11:10-11:50
ДИСКУССИЯ: Тренды и стратегия: система бюджетирования C&B. Что ставить в приоритет?
  • По какому сценарию развития бюджета C&B пошли крупные и средние компании?
  • Новые тренды C&B в условиях неопределенности. Что действительно мотивирует сотрудников? Как поменяется социальный пакет сотрудника? Внутренний рейтинг ТОП 5
  • Какие принципиально новые практики по C&B возникли за последние месяцы в связи с изменившимися условиями (сентябрь 2022 – март 2023)
  • Как изменится пакет C&B в связи с мобилизацией? Как переформатировать программы под новый запрос – замена людей?
  • Как меняется мотивация ТОП менеджеров в зависимости от геополитики? Как мотивировать долгосрочно?
  • Есть ли предел роста компенсаций для IT? Если есть, то где? Когда мы его достигнем? Чем их удерживать?
НАТАЛЬЯ НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций, льгот и трудовых отношений, АКРИХИН




11:50-12:20
11:50-12:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Аналитика, тренды и прогнозы вознаграждение и ЗП по отраслям и возрастным группам 2022-2023
Маргарита ЛОКТАНОВА, Директор практики «Управление талантами и вознаграждением», WILLIS CONSULTING (ранее Willis Towers Watson)
  • Динамика C&B бюджетов 2022-2023. Кто оставил, а кто снизил? Куда двигается? Какие ЗП изменились? Срез по индустриям, тенденции
  • Точный рынок заработных плат по отраслям
  • Что действительно мотивирует сотрудников – рейтинг
  • Какие системы мотивации показали себя эффективными для разных поколений?
  • Что делать если обзоров рынка ЗП не хватает? Какие еще есть источники или ресурсы для анализа рынка труда? Как получить более ясную картину для принятия решений?
12:20-12:40
12:20-12:40
ДОКЛАД: Адаптивные модели системы материального поощрения/мотивации. Как обеспечить гибкость премирования сегодня?
Наталья ЕМБУЛАЕВА, Group Vice President HR Emerging, MARKETS WILO
  • Как перестраивать систему мотивации, чтобы она быстро подстраивалась под изменения на рынке?
  • Какие возникают сложности на этапе, когда пакет льгот подстраивают? Какие есть реальные сложности и проблемы
  • Как правильно и адресно рассчитать и оказать помощь адресно людям, реально кто нуждается? Бенефиты под запросы сотрудников
  • Система мониторинга бенефитов - как быстро и мобильно перестроить систему мотивации? Как построить эффективную обратную связь для удержания сотрудников?
  • Как использовать опросы по вовлеченности и удовлетворенности для отстройки от конкурентов?
12:40-13:00
12:40-13:00
ДОКЛАД: Как в условиях неопределенности проводить аналитику и какие данные нужно использовать для структурирования и оптимизации пакета компенсаций и льгот
Полина КОННОВА, Совладелец и основатель, заместитель генерального директора по управлению персоналом, ГК «ДАМАТЕ» (БРЕНД «ИНДИЛАЙТ»)
  • Что делать если обзоров рынка ЗП не хватает? Какие еще есть источники или ресурсы для анализа рынка труда? Как получить более ясную картину для принятия решений?
  • Как перестроить систему мотивации так, чтобы инвестиции в нее расходовались эффективнее? Какие формулы расчета применять в условиях сокращения бюджета? Что оставить, что добавить, что полностью изменить? Как структурировать подачу информации?
  • Как объединить бизнес-аналитиков и C&B для совместной работы
13:00-13:20
13:00-13:20
ДОКЛАД: Долгосрочная мотивация TOP-менеджмента, разные подходы, кейсы изменений системы мотивации, новшества в мотивации
  • С&B для ТОП -как выстраивать краткосрочные бенефиты? Какие программы для удержания ТОП актуальны?
  • Долгосрочная программа вознаграждения: что делать в текущих условиях? Как правильно планировать? Какие успешные практики в создании успешной долговременной мотивации для ТОП (опционы, какие-то премии, что-то еще)?
13:20-13:40
13:20-13:40
ДОКЛАД СПОНСОРОВ: C&B в области ИТ что происходит?
  • Как автоматизировать процессы бюджетирования, начисления льгот?
  • Как HR-отделу создать схему и техзадание для разработчиков ИТ-платформы по работе с C&B?
13:40-14:40
13:40-14:40
ОБЕД
14:40-15:30
14:40-15:30
ДИСКУССИЯ: КАК УСИЛИТЬ НЕЗАРПЛАТНУЮ МОТИВАЦИЮ?
  • Какие есть эффективные способы незарплатной мотивации – помимо традиционных? TOP5
  • Медицинская или психологическая помощь. Как усилить этот блок бенефитов?
  • Поддержка от компаний для мобилизованных сотрудников. Как поддерживать их семьи?
  • Женские программы и поддерживающие программы для женщин. Какие есть социальные аспекты для семей?
  • Как сделать нематериальной мотивацией корпоративную культуру – как ее укреплять?
Анастасия ФИЛАТОВА, Исполнительный директор, СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК (Центр Корпоративного Страхования)
София СЕМЕНОВА, руководитель направления корп. культуры и соц. отношений, HR- бренда и адаптации, НИПИГАЗ
Елена НЕКРАСОВА, Директор по вознаграждению и трудовым отношениям, L'OREAL




15:30-15:50
15:30-15:50
ДОКЛАД: Как мотивировать сотрудников, формируя взаимосвязь C&B с продуктом и деятельностью компании
Мария ОРЛОВА, C&B Officer, HeidelbergCement Rus
  • Как создавать креативные награды из продукции компании: и бетон может быть красивым
  • Как превратить поездки новых офисных сотрудников на заводы в must have?
  • Как выстроить коммуникации со всеми сотрудниками, чтобы они знали о проектах компании?
  • Как делать подарки для детей сотрудников со смыслом?
15:50-16:10
15:50-16:10
ДОКЛАД: Как создать несколько сценариев развития бюджета C&B? Исходя из возможных трендов ситуации на рынке. Включая пессимистический. Как эффективно работать исходя из пессимистического сценария?
Александр АНАНЬИН, Руководитель направления аналитики и финансово-оперативного контроля, УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ X5 GROUP
16:10-16:30
16:10-16:30
ДОКЛАД: Как промышленному предприятию успешно действовать в связи с мобилизацией?
Екатерина ПЕРЕЛЫГИНА, Директор по персоналу, ГК «КВС» (2-е место в рейтинге строительных компаний Ленинградской области)
  • Какие организационные практики применять для стабилизации коллектива?
  • Какие оптимизационные меры по C&B применять, в каких направлениях?
  • Как мотивировать людей, завезенных из других регионов и даже государств?
  • Как правильно оплачивать сотрудникам, которые совмещают 2 должности?
16:30-16:50
16:30-16:50
ДОКЛАД: C&B в области ИТ, что происходит? Особенности мотивации ИТ-шников в «не ИТ бренде». Какие компенсации и бенефиты можно представить для сотрудников из-за зарубежа?
Галина НАРУШЕВА, Руководитель по компенсациям, ПАО ВЫМПЕЛКОМ (БИЛАЙН)
16:50-17:30
16:50-17:30
WORKSHOP (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ) Как быть с собственником/директором на одной волне?
ДОКЛАД В РАМКАХ ВОРКШОПА: Новые сценарии эффективного взаимодействия C&B и бизнеса 2023. Простые действия-алгоритмы

Оксана ГАМАЮНОВА, Заместитель директора департамента персонала - директор по вознаграждениям и организационному развитию, ПРОМСВЯЗЬБАНК
Вопросы для обсуждения:
  • Правильная оптимизация работы персонала на основе данных без проволочек, что считают и делают сегодня?
  • Какие метрики влияют на повышение производительности и оптимизации?
  • Как спланировать стратегию HR при оптимизации на основе аналитики?
  • Насколько сильно падает производительность сотрудников при уменьшении окладов? Какая тут статистика?
  • Как настроить диалог между HR и бизнесом, чтобы они принимали решение на основе метрик сообща?