КАК СОХРАНИТЬ ПРОГРАММУ В PDF?
Это печатная версия программы

Для сохранения программы в PDF
  1. Проскрольте страницу до конца. Это нужно сделать, чтобы подгрузились все картинки
  2. Выберите в меню браузера >ПЕЧАТЬ или нажмите Ctrl+P
  3. Выберите принтером >Сохранить как pdf и нажмите ПЕЧАТЬ

Таким же способом происходит печать на принтер
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2021
онлайн марафон HR трансформация
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
25 МАРТА
В фокусе:

• Как проводить адаптацию в условиях дистанционной работы? Что работает, а что неэффективно?
• Какие инструменты онбординга сейчас наиболее эффективны в зависимости от направления деятельности нового сотрудника
• Автоматизация процесса адаптации: удобство, наглядность, простота и прозрачность процесса
• Что сделает процесс адаптации интересным и эффективным для новичка?
• Как уже через месяц работы сотрудника в компании понять, стоит ли в него инвестировать?
• Welcome book: Как поделиться культурой, особенностями коммуникации, атмосферой?

10:30 – 11:00
10:30 – 11:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
10:50 Презентация возможностей платформы и лотерея
Пожалуйста подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
11:00 – 11:20
11:00 – 11:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Лучшие технологии и инструменты онбординга в новой реальности. Как технологии помогают удержать новичков?
Людмила КАДОЧНИКОВА ,Старший HR бизнес-партнер, NIELSEN
11:20-11:40
11:20-11:40
ДОКЛАД: Адаптация или трансформация. Опыт Adidas Academy
Александр РАУ, Старший менеджер по обучению и развитию персонала, ADIDAS ACADEMY

11:40-12:00
11:40-12:00
ДИСКУССИЯ :АДАПТАЦИЯ НА УДАЛЕНКЕ: Как эффективно адаптировать новых сотрудников в условиях дистанционной работы?
Анастасия ИНКИНА, Руководитель Центра Оценки и Обучения,
ГК АЛИДИ (крупнейшая логистическая компания)

Людмила КАДОЧНИКОВА ,Старший HR бизнес-партнер, NIELSEN

Юлия ТРЯСУНОВА, Руководитель отдела подбора и Адаптации персонала, INVENTIVE RETAIL GROUP (ядро компании Inventive Retail Group составляют знаменитые во всем мире бренды: Apple‚ Samsung, LEGO и Nike.)
  • Уроки коронавируса: что изменилось в подходах к адаптации за полгода экспериментов? Что появилось нового, что перестроили, что осталось прежним?
  • Какие факторы, влияют на эффективность системы адаптации в новых реалиях в первую очередь?
  • Как изменился срок адаптации новичков в период пандемии?
  • С какими трудностями столкнулись при адаптации сотрудников удаленно? Что работает, а что не эффективно?
  • Какие готовые ПО и автоматизированные решения эффективно применяются сейчас при удаленной адаптации?
12:00 – 12:20
12:00 – 12:20
ДОКЛАД: Как адаптировать новых сотрудников в короткие сроки и при небольшом бюджете? Форматы адаптационных мероприятий на разных этапах пути сотрудника
АННА СТРЕЛЬНИКОВА, Директор по персоналу и административным вопросам, Россия и СНГ, IPSEN (международная группа специализированных биотехнологических компаний, бренды : Смекта, Танакан, Фортранс)
12:20-12:40
12:20-12:40
ДОКЛАД: Как создать и внедрить программу адаптации с нуля?
ОЛЬГА БРОННИКОВА, Руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций , ГК ПРОСВЕЩЕНИЕ
  • В чем были основные сложности?
  • Как преодолели сложность внедрения программы адаптации в условиях внезапного перехода на удаленку?
12:40-13:30
12:40-13:30
ДОКЛАД + WORKSHOP: ДОКЛАД: Автоматизация процесса адаптации для удобства, наглядности, простоты и прозрачности процесса
ЮЛИЯ ТРЯСУНОВА, Руководитель отдела подбора и Адаптации персонала,
INVENTIVE RETAIL GROUP
МАРИЯ ФИШЕР, HR BP, INVENTIVE RETAIL GROUP( ядро компании Inventive Retail Group составляют знаменитые во всем мире бренды: Apple‚ Samsung, LEGO и Nike.)


ДОКЛАД в рамках Workshop:Единое интерактивное пространство- адаптация в Inventive Retail Group


Вопросы для обсуждения в группах:
  • Какое готовое ПО для адаптации персонала применяется? Плюсы и минусы
  • Чат боты для адаптации! Какие преимущества и недостатки? Как повысить эффективность?
  • С какими основными проблемами при автоматизации адаптации столкнулись? Как решали?
13:30-14:30
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-15:20
14:30-15:20
РАЗБОР ПОЛЕТОВ (ОШИБКИ - УРОКИ) Как проводить адаптацию для разных категорий сотрудников?
Карина ГОЛОВАНОВА, Менеджер HR бренда, НИПИГАЗ ( ведущий российский центр по управлению проектированием, поставками, логистикой и строительством. Входит в состав СИБУРа — крупнейшей в России интегрированной нефтехимической компании)
ДОКЛАД: Адаптация 20.20: до, во время и после пандемии



Вопросы для обсуждения
  • ТОП-5 главных ошибок, которые допускают при адаптации данной категории персонала. Методы решения главной проблемы
  • Что сделает процесс адаптации интересным и эффективным для новичка? Как добиться больше вовлеченности?
  • Как вовлечь руководителей в адаптацию новичков, а действующих сотрудников в адаптацию новых руководителей?
УЧАСТНИКИ ДИСКУСИИ:

Юлия Ткаченко, Старший HR бизнес-партнёр функции ICSC
COCA -COLA HBC РОССИЯ
Валентина Казарина, HR бизнес партнер,
ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Welcome book: Как поделиться культурой, особенностями коммуникации, атмосферой? Как помочь новичку быстро влиться в коллектив?
АЛИЯ РЫЖОКОВА , Начальник отдела оценки и развития персонала, КАЗ им.С.П.Горбунова ,ТУПОЛЕВ
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Как разрушить систему наставничества: ТОП 10 ошибок при организации процесса
ЕВГЕНИЯ СУРОВА, Руководитель направления
развития ИТР, рабочих кадров и молодежи, АКАДЕМИЯ РОСТЕХ
  • Почему программы менторинга и наставничества не популярны?
  • Как формировать пул наставников? По каким критериям?
  • Как мотивировать наставников?
  • Как обучать наставников?
16:00-17:00
16:00-17:00
ДОКЛАД + WORKSHOP: Интересные инструменты и решения, которые позволяют повысить эффективность адаптации + HR метрики в адаптации.
Елена РАЕВСКАЯ, Руководитель проекта
Центр развития системы управления операционной деятельностью,
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Екатерина СОЛОВЬЕВА, Руководитель направления по методологии создания образовательных решений, ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Доклад: Наставничество как способ развития и адаптации внутренних тренеров Газпром нефть


Вопросы для обсуждения в группах:
Какими инструментами оценивать адаптацию и ее успешность? Какие механики применяют для оценки потенциала новичков? Как уже через месяц работы сотрудника в компании понять, стоит ли в него инвестировать далее?
Какие вопросы задавать, прошедшему адаптацию сотруднику, при подведении итогов?
17:00
17:00
ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Made on
Tilda