II ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ

ОРГДИЗАЙН & РАЗВИТИЕ 2022

HR-ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГСТРУКТУР
Конференция проходит в рамках онлайн-марафона HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2022
20 апреля 2022, QUORUM Conference

2000 + HR ЭКСПЕРТОВ
участвуют в онлайн-марафоне HR-Трансформация 2022
Спикеры и участники из лидирующих компаний.
Лучшие выбирают лучших!
2000 лет опыта

2000 лет совокупного HR-бэкграунда у спикеров марафона HR-Трансформация
150 спикеров

150 спикеров реального сектора из лидирующих компаний
100 кейсов

100 практических кейсов и
50 аналитических докладов
работа участников в группах
2000 участников

2000 участников из лидирующих компаний России и стран СНГ
Забудьте про скучные онлайн-конференции!
Потрясающий networking на платформе нового поколения Remo conference

- Вы находитесь в зале конференции за виртуальными столами и видите других участников
- Используйте видеочаты для общения и знакомств со спикерами и другими участниками за вашим столом в перерывах и для совестной работы в группах
- Простая в использовании и настраивается за секунды
- Используйте флипчарты для визуализации работы, выступайте сами!

программа ОНЛАЙН-конференции
ОРГДИЗАЙН & РАЗВИТИЕ 2022
HR-ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГСТРУКТУР
Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2022

Вы узнаете:

  • Какие оргструктуры показали себя наиболее эффективными и рабочими в кризис?
  • В каком направлении меняется бизнес, и что заставляет его это делать?
  • Какова роль HR в организационном моделировании сегодня?
  • Как мотивировать бизнес переходить к более плоским моделям управления?
  • Как продвигать новые организационные парадигмы? Зачем компании «бирюза»?
  • Как использовать аналитику в оргдизайне?
  • Как выстроить слаженную работу при матричной структуре управления?
  • Как избегать конфликтов в оргструктурах?
  • Как автоматизировать процесс управления организационными изменениями?
10:45–11:00
10:45–11:00
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЛАТФОРМЫ REMO
Пожалуйста, подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
11:00–11:05
11:00–11:05
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
11:05–11:40
11:05–11:40
ДИСКУССИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ОРГСТРУКТУРЫ И ПРОГНОЗЫ - КУДА ДВИЖЕТСЯ РЫНОК?
Светлана СИДОРКИНА, Директор по организационному проектированию, TELE2

Елена АРТЮХ, Руководитель центра (Центр организационного развития). ГАЗПРОМ НЕФТЬ
  • Новые типы структур и прогнозы - какие оргструктуры показали себя наиболее эффективными и рабочими в кризис?
  • В каком направлении меняется бизнес, и что заставляет его это делать?
  • Какова роль HR в организационном моделировании сегодня?
  • У кого сейчас какие планы по оргразвитию, и какие бюджеты необходимо закладывать? Кто и сколько на это тратит денег?
  • Как продать идею плоских структур высшему руководству? Как убедить его в необходимости трансформации?
11:40-12:00
11:40-12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР: Тренды оргструктур и прогнозы развития рынка.
  • Какие структуры выбирают компании? Какие оргструктуры показали себя наиболее эффективными и рабочими?
  • Новые типы структур и прогнозы – тенденции развития рынка
  • Какие тренды у оргразвития сегодня?
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД: Роль современного оргдизайна и его влияние на эффективность бизнеса
  • Удачные проекты организационных изменений. Какую пользу они принесли для бизнеса и как повлияли на его развитие?
  • Как мотивировать бизнес переходить к более плоским моделям управления? Какие преимущества дадут эти изменения?
  • Как продвигать новые организационные парадигмы? Зачем компании «бирюза»?
12:20-12:40
12:20-12:40
WORKSHOP (работа участников в группах): «Бирюзовость» компаний и тренд социократии 3:0
  • Как расширять зоны ответственности, полномочия и ответственности сотрудников?
  • Как сделать команды самоорганизующимися?
  • Какие новые структуры появились в оргдизайне: их плюсы и минусы.
12:40-13:00
12:40-13:00
ДОКЛАД: Как перейти из горизонтальных структур в плоские конкретно в HR? Как в HR перейти на Agile-структуру?
13:00-14:00
13:00-14:00
ОБЕД
14:00-14:20
14:00-14:20
ДИССКУСИЯ: Практика матричной структуры: кто внедрял? Какие эффекты увидели? Отрицательный опыт: кто пересобрал обратно и почему?
Ольга МАКСИМОВА, Руководитель отдела по работе с персоналом, ЧЕРКИЗОВО

ЕКАТЕРИНА БАТАЛИНА, Руководитель направления по организационному развитию, ВОЛГА-ДНЕПР
  • Проблема матричных структур: как наладить слаженный процесс?
  • Как обеспечить бесконфликтную работу, не размывая обязанности?
14:20-14:40
14:20-14:40
ДОКЛАД: Как использовать аналитику, чтобы рассчитать необходимое количество должностей при проектировании и оргдизайне? Какие есть инструменты? Какие данные помогают?
14:40-15:00
14:40-15:00
ДОКЛАД: Оргструктура и дизайн для проектной деятельности. Как создавать и внедрять эффективную структуру под проектные команды
Екатерина СТРОНСКАЯ, Руководитель направления оргразвития,
РУССКИЕ БАШНИ
  • Проектные структуры: плюсы и минусы
  • Как меняется оргдизайн компании при переходе от процессного управления к управлению проектному?
  • Что происходит с сотрудниками при переходе на проектную структуру? Как переходят внутри компании?
  • Как внедрять все эти изменения безболезненно для команды и компании в том числе?
15:00-15:20
15:00-15:20
ДОКЛАД: Как выстроить слаженную работу при матричной структуре управления?
  • Как обеспечить бесконфликтную работу, не размывания обязанностей?
  • Как сделать прозрачными матрицы полномочий? В чем особенности?
  • Как разрешить эту матрицу управления, когда есть три руководителя и более?
  • Как разобраться с зонами ответственности? Как работать над ошибками?
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Роль HR в продуктовом управлении и формировании новых продуктов и сервисов.
Карина ШЕВЦОВА, Бизнес-партнер по персоналу и развитию талантов, АКРИХИН
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Как крупной вертикально интегрированной компании формировать оргструктуру «снизу вверх», а не наоборот?
  • Как в крупных компаниях с большой сетью филиалов перестроить систему принятия решений и дать больше самостоятельности на местах?
  • Как быть крупным компаниям с уже сложившейся «вертикальной» структурой, в которой решения принимаются и согласуются по традиции долго. Как корректировать структуру, чтобы можно было быстрее принимать решения?
  • Что изменить в оргструктуре, чтобы у сотрудников появились желание и возможности продвигать идеи. Как повысить личную ответственность?
16:00-17:00
16:00-17:00
ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУР

ОЛЬГА ДАВЫДОВА, Директор по персоналу, ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  • Доклад: HR теперь не только «HR»: культура цифровой организации и обновления роли.
  • Как автоматизировать процесс управления организационными изменениями? Инструменты и платформы.
  • Как автоматизировать процесс управления организационными изменениями?
  • Какие автоматизированные системы по оргдизайну наиболее эффективны?
  • Что может упростить работу HR?
Made on
Tilda