HR ТРАНСФОРМАЦИЯ 2022

HRTRANSFORMATION.ONLINE

программа ОНЛАЙН-конференции

ОРГДИЗАЙН & АДАПТАЦИЯ 2022
HR-ПРАКТИКА В ФОРМИРОВАНИИ
ГИБКИХ ОРГСТРУКТУР

Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2022

Вы узнаете:

Как кризис 2022 года влияет на организационные структуры? Какие тренды сохраняться до конца года? Какие тренды у оргразвития сегодня?
Как правильно расставлять сейчас приоритеты? Как построить гибкие структуры?
Как быстро перегруппироваться и перестроить структуру в условиях турбулентности?
Рецепты повышения гибкости в компаниях: От чего отказываются? От чего не стоит отказываться?
Как безопасно оптимизировать организационные структуры?
Роль современного оргдизайна: Где искать эффективность для бизнеса?
Как изменилась автоматизация организационных структур?
Автоматизация ключевых организационных процессов. Что стоит обязательно автоматизировать?

10:45–11:00

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЛАТФОРМЫ REMO

Пожалуйста, подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!

11:00–11:05

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

11:05–11:40

ДИСКУССИЯ: АКТУАЛЬНЫЕ ОРГСТРУКТУРЫ И ПРОГНОЗЫ – КАК БУДУТ МЕНЯТЬСЯ ОРГСТРУКТУРЫ В НОВЫХ РЕАЛИЯХ?

Светлана СИДОРКИНА, Директор по организационному проектированию, TELE2

Елена АРТЮХ, Руководитель центра (Центр организационного развития). ГАЗПРОМ НЕФТЬ

АЛЕКСАНДР ТЫНЯНСКИХ, Executive-коуч, практик MBTI, ментор, член ICF
Сертифицированный консультант , ADIZES INSTITUTE

Как повлиял кризис 2022 на организационные структуры? Как трансформируется организационный дизайн сейчас? Какие тренды сохраняться до конца года?
Как ускорить переходить на гибкие структуры?
Какие инструменты оргдизайна использовались за последние 2 месяца? Что выходит на первый план? Какие новые инструменты оргдизайна появились?
У кого сейчас какие планы по оргразвитию, и какие бюджеты необходимо закладывать?
Какова роль HR в организационном моделировании сейчас?

11:40-12:00

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР: Новый бизнес-ландшафт и его влияние на организационные трансформации компаний.

АЛЕКСАНДР ТЫНЯНСКИХ, Executive-коуч, практик MBTI, ментор, член ICF
Сертифицированный консультант , ADIZES INSTITUTE

Какие изменения сейчас реализуются компаниями и как они влияют на оргструктуры?
Почему функция оргразвития именно сейчас становится критически важной?
Топ-3 структурных изменений 2022

12:00-12:20

ДОКЛАД: Роль оргдизайна сейчас: Где искать эффективность для бизнеса в 2022-23?

Елена АРТЮХ, Руководитель центра (Центр организационного развития). ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Удачные проекты организационных изменений. Какую пользу они принесли для бизнеса и как повлияли на его развитие?
Как мотивировать бизнес переходить к более плоским моделям управления? Какие преимущества дадут эти изменения?
Как продвигать новые организационные парадигмы? Зачем компании «бирюза»?

12:20-12:40

WORKSHOP (работа участников в группах): Рецепты повышения гибкости в компаниях: От чего отказываются? От чего не стоит отказываться? Как правильно расставлять сейчас приоритеты?

12:40-13:00

ДОКЛАД: Современные организационные структуры HR функции: проблемы и вызовы

Елена ЧЕРНОВА, Директор департамента консультирования по вопросам управления персоналом ,EY

изменение роли HR корпоративного центра, разделение деятельности HR на run и change

13:00-14:00

ОБЕД

14:00-14:20

ДИССКУСИЯ: Практика матричной структуры: кто внедрял? Какие эффекты увидели? Отрицательный опыт: кто пересобрал обратно и почему?

Ольга МАКСИМОВА, Руководитель отдела по работе с персоналом, ЧЕРКИЗОВО

ЕКАТЕРИНА БАТАЛИНА, Руководитель направления по организационному развитию, ВОЛГА-ДНЕПР

Проблема матричных структур: как наладить слаженный процесс?
Как обеспечить бесконфликтную работу, не размывая обязанности?

14:20-14:40

ДОКЛАД: Кросс-функциональное взаимодействие и формирование культуры инноваций через организационный дизайн и развитие компетенций.

Оксана НАБОК, Руководитель комитета по изменениям, АССОЦИАЦИЯ ПРАКТИКОВ ЦИФРОВИЗАЦИИ

14:40-15:00

ДОКЛАД: Оргструктура и дизайн для проектной деятельности. Как создавать и внедрять эффективную структуру под проектные команды

Екатерина СТРОНСКАЯ, Руководитель направления оргразвития,
РУССКИЕ БАШНИ

Проектные структуры: плюсы и минусы
Как меняется оргдизайн компании при переходе от процессного управления к управлению проектному?
Что происходит с сотрудниками при переходе на проектную структуру? Как переходят внутри компании?
Как внедрять все эти изменения безболезненно для команды и компании в том числе?

15:00-15:20

ДОКЛАД: HR теперь не только «HR»: культура цифровой организации и обновления роли

ОЛЬГА ДАВЫДОВА, Директор по персоналу, ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Как обеспечить бесконфликтную работу, не размывания обязанностей?
Как сделать прозрачными матрицы полномочий? В чем особенности?
Как разрешить эту матрицу управления, когда есть три руководителя и более?
Как разобраться с зонами ответственности? Как работать над ошибками?

15:20-15:40

ДОКЛАД: Какова роль HR в организационном моделировании сегодня?

Карина ШЕВЦОВА, Бизнес-партнер по персоналу и развитию талантов, АКРИХИН

15:40-16:00

ДОКЛАД: Командный коучинг в организации как инструмент работы с изменениями: практика запуска проекта

Наталья СТУКАЛО, Руководитель направления недирективного развития команд в ТINKOFF

Что изменить в оргструктуре, чтобы у сотрудников появились желание и возможности продвигать идеи. Как повысить личную ответственность?

16:00-17:00

ОБЗОР ИНСТРУМЕНТОВ АВТОМАТИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУР

Как автоматизировать процесс управления организационными изменениями? Инструменты и платформы.
Как автоматизировать процесс управления организационными изменениями?
Какие автоматизированные системы по оргдизайну наиболее эффективны?
Что может упростить работу HR?