ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
ОРГРАЗВИТИЕ & ОРГСТРУКТУРЫ 2024
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ГИБКОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ, РОСТ КОМПАНИИ
28 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов
на основе опроса 40 HR-директоров
На конференции Вы узнаете:
  • Как повысить уровень оргразвития?
  • Как разработать более эффективную оргструктуру?
  • Как правильно выстраивать организационную структуру в условиях современного рынка труда?
  • Как своевременно подстраиваться с точки зрения организационного развития под быстрые изменения?
  • Как при сложно иерархичной и централизированной структуре компании быть быстрой и конкурентоспособной сегодня?
  • Как пройти изменения в компании с минимальными потерями?
  • Какие гибкие структуры есть на современном рынке?
  • Методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании
  • Удобные инструменты быстрого управления структурами, командами и ресурсами
10:55-11:00
10:55-11:00
Открытие конференции. Приветственное слово модератора
Модератор: Наталья ФЕДОРОВА, независимый эксперт (опыт директором по персоналу в компаниях: Деловые линии, Агро-инвест, Крокус групп)
11:00-11:40
11:00-11:40
КРУГЛЫЙ СТОЛ: ТРЕНДЫ В ОРГРАЗВИТИИ 2024: КАК СДЕЛАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ БОЛЕЕ ГИБКОЙ?
  • Как сделать процессы организационного развития более гибкими, прозрачными и построенными на базе потребностей клиента?
  • Как изменились подходы и взгляды на организационный дизайн в организациях в связи с увеличивающейся скоростью изменений? Как повысить скорости принятия решений?
  • Какие современные методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании?
  • Как всеобщая цифровизация влияет на процессы организационного развития? Какие новые инструменты?
  • Какой KPI в организационном развитии?
Александра ВЕСЕЛОВА, Руководитель Группы организационного развития, КОМУС
Анастасия БОГАТЫРЕВА, Начальник отдела подбора и обучения персонала, ИК ВЕЛЕС Капитал
Ирина СТАРОВЕРОВА, Начальник отдела организации труда и заработной платы, ГАЗПРОМТРАНС
11:40-12:00
11:40-12:00
ДОКЛАД: Как правильно реализовать ролевую структуру?
Екатерина ВАЛИУЛОВА, Директор по организационному развитию, ДОСТАВКА МОРЕМ
  • Насколько эффективны ролевые организационно структуры?
  • Какие есть проблемы в ролевых оргструктурах и как их решать?
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД-КЕЙС: Как разработать более эффективную оргструктуру?
Тимофей КОЛЕСОВ, Руководитель службы по управлению персоналом и нормированию труда, СТАН (холдинг,входящий в Ростех)
  • Как вести Борьбу за оптимальность структуры и системы управления?
  • Как Повысить управляемость? Как правильно проводить сокращение количества уровней управления?
  • Как правильно выявить функции и процессы? Как отнести к правильным подразделениям?
12:20-12:40
12:20-12:40
ДОКЛАД: Как правильно внедрять изменения, когда компания активно растет, активно меняется?
Светлана БЛОХИНА, Директор департамента по работе с персоналом, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ
  • Как пройти изменения в компании с минимальными потерями? Какие есть инструменты?
12:40-13:00
12:40-13:00
КЕЙС: Как максимально быстро и правильно оцифровать организационное развитие?
Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамент по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК (МКБ)
Нормы численности: правила формирования организационных структур, или как перейти от количества к качеству
13:00-14:00
13:00-14:00
ОБЕД
14:00-14:40
14:00-14:40
КРУГЛЫЙ СТОЛ: КАКИЕ ОРГСТРУКТУРЫ В ТРЕНДЕ В 2024?
  • Какие 3 ключевых вопроса сейчас волнуют российский бизнес в части организационных структур?
  • Какие изменения могут быть в организационной структуре в связи с дефицитом кадров на рынке труда?
  • Какие гибкие организационные структуры сейчас в тренде? Как выделить подчиненность в гибких структурах? Какие зоны ответственности у неформального руководителя в гибкой структуре?
  • Как в больших компаниях уживаются разные структуры? бирюзовые и красные?
  • Как строить структуру не на сегодняшний день, а с потенциалом на будущее?
Юлия ЛЕЙМАН, Бизнес-партнер по персоналу, ВАЛЕНТА ФАРМ
Сергей КУТУЗОВ, Заместитель директора по персоналу и организационному развитию, СТОЛОТО
Екатерина ДОЛГИХ, Руководитель направления работы с персоналом, ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТЕРМИНАЛ
14:40-15:00
14:40-15:00
ДОКЛАД: Как сформировать оргструктуру, адаптирующуюся к воздействию внешних факторов
Константин ЩЕГЛОВ, CIO, SUPERJOB
  • Универсальное целеполагание
  • Изменение организационной структуры под требования бизнеса
  • Быстрая реализация новых идей
  • Эффективный найм, отвечающий задачам бизнеса
  • Увеличение вовлеченности команды
15:00-15:20
15:00-15:20
ДОКЛАД: Методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании
Елена КОЛЕСОВА, Руководитель отдела персонала, MANGO OFFICE
  • Кто есть лидеры и как выявить?
  • Как выстроить правильно мотивацию для лидеров? И как это поддерживать?
  • Как грамотно развивать лидеров? И как продвигать дальше?
  • Какие есть инструменты под разные типажи лидеров? (чтобы к каждому типажу подобрать свой ключик)
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Развитие систем учета и нормирования для прогнозирования и управления численностью. Как управлять численностью за счет повышения эффективности процессов и операционной эффективности?
Екатерина БАТАЛИНА, Директор практики по управлению персоналом и оргдизайном, ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ (ex PwC)
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Системный подход к формированию и развитию проектных команд
Екатерина СТРОНСКАЯ, РH Оргразвития, ЭКОПСИ
  • Как правильно формировать проектные команды?
  • Кто будет входить в команды? Чему обучать и как грамотно сформировать это обучение?
  • Как современные технологии помогают создать сильную проектную команду
16:00-16:20
16:00-16:20
ДОКЛАД: Как грамотно выстраивать бизнес-процессы в матричных структурах?
Валерия ГОРЕЦКАЯ, Директор по персоналу, ЭНЕРГОПЕРСПЕКТИВА (лидер промышленной автоматизации)
  • Как выявить эффективность топ-менеджеров при матричной структуре?
  • Как восполнить компетенции тех руководителей, которые находятся в матричной структуре? в смежных кросс-функциях?
  • Как настроить кросс-функциональное взаимодействие между отделами?
16:20-17:00
16:20-17:00
ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Кто такой лидер? Какими компетенциями он должен обладать?
Сомодератор:
Екатерина СОБОЛЕВА, Независимый эксперт, ex-Лента
  • Кто есть лидер? Какие у него компетенции?
  • Как правильно выявить лидера? Как выявить у лидера навыки руководителя?
  • Как грамотно развивать лидеров? И как продвигать дальше?