ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
ОРГРАЗВИТИЕ & ОРГСТРУКТУРЫ 2024
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ГИБКОСТЬ, ПРОЗРАЧНОСТЬ, РОСТ КОМПАНИИ
28 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов, на основе опроса 40 HR директоров
На конференции Вы узнаете:
  • Как повысить уровень оргразвития?
  • Как разработать более эффективную оргструктуру?
  • Как правильно выстраивать организационную структуру в условиях современного рынка труда?
  • Как своевременно подстраиваться с точки зрения организационного развития под быстрые изменения?
  • Как при сложно иерархичной и централизированной структуре компании быть быстрой и конкурентоспособной сегодня?
  • Как пройти изменения в компании с минимальными потерями?
  • Какие гибкие структуры есть на современном рынке?
  • Методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании
  • Удобные инструменты быстрого управления структурами, командами и ресурсами
11:00-11:40
11:00-11:40
КРУГЛЫЙ СТОЛ: ТРЕНДЫ В ОРГРАЗВИТИИ 2024: КАК СДЕЛАТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ БОЛЕЕ ГИБКОЙ?
  • Как сделать процессы организационного развития более гибкими, прозрачными и построенными на базе потребностей клиента?
  • Как изменились подходы и взгляды на организационный дизайн в организациях в связи с увеличивающейся скоростью изменений? Как повысить скорости принятия решений?
  • Какие современные методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании?
  • Как всеобщая цифровизация влияет на процессы организационного развития? Какие новые инструменты?
  • Какой KPI в организационном развитии?
Спикеры
Екатерина СТРОНСКАЯ, РН оргразвития, ЭКОПСИ КОНСАЛТИНГ
Элеонора МАНЮГИНА, Руководитель направления C&B и оргдизайна, САМОЛЕТ ГРУППА КОМПАНИЙ
11:40-12:00
11:40-12:00
КЕЙС: Как во время трансформации компании системно менять организационное развитие и оргструктуру?
  • Как найти баланс при реструктуризации между людьми и бизнесом?
  • Какой правильный алгоритм выстраивания структур, когда она меняется? На что ориентироваться?
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД: КЕЙС: Как разработать более эффективную оргструктуру?
  • Как вести Борьбу за оптимальность структуры и системы управления?
  • Как Повысить управляемость? Как правильно проводить сокращение количества уровней управления?
  • Как правильно выявить функции и процессы? Как отнести к правильным подразделениям?
12:20-12:40
12:20-12:40
ДОКЛАД: Как правильно внедрять изменения, когда компания активно растет, активно меняется?
Светлана БЛОХИНА, HRD, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНОЕ РЕШЕНИЕ
  • Как пройти изменения в компании с минимальными потерями? Какие есть инструменты?
12:40-13:00
12:40-13:00
КЕЙС: Как максимально быстро и правильно оцифровать организационное развитие?
Виктория ЕНДЕРАЛ, Руководитель проекта Департамент по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК (МКБ)
Нормы численности: правила формирования организационных структур, или как перейти от количества к качеству
13:00-13:30
13:00-13:30
СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД: Системы визуального организационного менеджмента с моделированием влияния на ФОТ, системы учета и формирования команд гибкой разработки, интегрированные с системами учета нагрузки и ресурсов
  • Единая система ведения оргструктуры и профилей должностей
  • Моделирование структуры и численности с влиянием на ФОТ и др.
  • Интеграция с системой кадрового учета и ведения штатного расписания и системами нормирования
  • Учет и формирование гибких / проектных команд
13:30-14:00
13:30-14:00
ОБЕД
14:00-14:40
14:00-14:40
КРУГЛЫЙ СТОЛ: КАКИЕ ОРГСТРУКТУРЫ В ТРЕНДЕ В 2024?
  • Какие 3 ключевых вопроса сейчас волнуют Российский бизнес в части организационных структур?
  • Какие изменения могут быть в организационной структуре в связи с дефицитом кадров на рынке труда?
  • Какие гибкие организационные структуры сейчас в тренде? Как выделить подчиненность в гибких структурах? Какие зоны ответственности у неформального руководителя в гибкой структуре?
  • Как в больших компаниях уживаются разные структуры? бирюзовые и красные?
  • Как строить структуру не на сегодняшний день, а с потенциалом на будущее?
Евгения ОСИПОВА, HR director, MOTIV
14:40-15:00
14:40-15:00
КЕЙС: Как при сложно иерархичной и централизированной структуре компании быть быстрой и конкурентоспособной сегодня?
15:00-15:20
15:00-15:20
ДОКЛАД: Методики для проявления и развития лидерских качеств внутри компании
  • Кто есть лидеры и как выявить?
  • Как выстроить правильно мотивацию для лидеров? И как это поддерживать?
  • Как грамотно развивать лидеров? И как продвигать дальше?
  • Какие есть инструменты под разные типажи лидеров? (что бы к каждому типажу подобрать свой ключик)
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Системный подход к формированию и развитию проектных команд
  • Как правильно формировать проектные команды?
  • Кто будет входить в команды? Чему обучать и как грамотно сформировать это обучение?
  • Как современные технологии помогают создать сильную проектную команду
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Развитие систем учета и нормирования для прогнозирования и управления численностью. Как управлять численностью за счет повышения эффективности процессов и операционной эффективности?
Екатерина БАТАЛИНА, Директор практики по управлению персоналом и оргдизайном, ТЕХНОЛОГИИ ДВЕРИЯ (ex PwC)
16:00-16:20
16:00-16:20
ДОКЛАД: Как выстроить унификацию организационно структуры для производственных компаний?
  • Какая из структур эффективна? (матричная, функциональная, иерархическая?) И как внедрять в производственные компании?
  • Каким образом в производственных компаниях формируются карьерные треки?
  • Каким образом обойтись без трудозатратных, но объективных инструментов в современном нормировании, чтобы использовать понятные метрики?
16:40-17:00
16:40-17:00
РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ (WORKSHOP): Кто такой лидер? Какими компетенциями он должен обладать?
  • Кто есть лидеры? Какие у него компетенции?
  • Как правильно выявить лидера? Как выявить у лидера навыки руководителя?
  • Как грамотно развивать лидеров? И как продвигать дальше?