HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
ДЛЯ БИЗНЕСА 2024
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ И ИХ ПОТЕНЦИАЛ?

15 ФЕВРАЛЯ 2024
Программа составлена из актуальных вопросов
на основе опроса 40 HR-директоров

На конференции Вы узнаете:

Как правильно, валидно оценить результативность сотрудников в компании?
Как грамотно оценить потенциал сотрудника?
Какие актуальные инструменты сейчас в оценке персонала?
Какие инструменты оценки наиболее эффективны?
Как выстроить единую систему оценки, чтобы она работала эффективно?
Какие цифровые технологии сейчас используют для оценки?
Какие цифры нужно предоставить бизнесу по результату оценки?
Как принимаются управленческие решения на основе оценки?

10:55-11:00

Приветственное слово модератора

Екатерина СОБОЛЕВА, Независимый эксперт, ex-ЛЕНТА

11:00-11:40

ДИСКУССИЯ: ЧТО АКТУАЛЬНО В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА ДЛЯ БИЗНЕСА В 2024?

Какие новые тренды в оценке персонала?
Какие инструменты оценки сейчас самые востребованные? Какая аналитика в оценке сейчас актуальна?
Какие цифровые технологии сейчас используют для оценки? Чем автоматизируют оценку?
Какие экспериментальные подходы есть в оценке? Какие есть методы оценки с использованием ИИ, нейрофизиологии?
Как принимаются управленческие решения на основе оценки?

Анастасия БОРДО, Заместитель директора по персоналу, ЕВРОТОРГ (крупнейшая в Беларуси по числу продовольственных магазинов торговая сеть, входит в пятерку топ белорусских брендов)

Татьяна БЕШКУРОВА, Руководитель проектов по оценке персонала, КОМУС

Юрий ШАТРОВ, Партнер, руководитель практики Digital Assessment, ЭКОПСИ

Эмма КИРИЧЕНКО, Manager Global Talent, SCHNEIDER ELECTRIC

11:40-12:00

ДОКЛАД: Как выстроить эффективную, единую систему внутри компании, по которой бы человек грамотно оценивался и развивался?

Антон ПОПОВ, Руководитель направления hr проектов, АЛРОСА АК

Как выстроить систему оценки, чтобы она работала эффективно?
Какие есть новые технологические решения в оценке как построить этот процесс?
Какой создать индивидуальный трек обучения и развития на основе оценки?
Как развивать сотрудников по итогам оценки?

12:00-12:20

ДОКЛАД: Какие есть оценки по определению типа задач, которые человек может решать на рабочем месте?

Елизавета МОРОЗОВА, Руководитель проектов по оценке персонала, ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

Как найти подходящий инструмент для оценки?

12:20-12:40

ДОКЛАД: Годовой управленческий цикл работы с персоналом

Светлана ГАВРИЛОВА, Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала, ГРК "БЫСТРИНСКОЕ" (Группа компаний "Норильский Никель")

Из чего состоит годовой цикл?
Особенности каждого этапа цикла: опрос по вовлеченности и фокус-группы, диалоги о целях, работа с ИПР, оценка 360 кадровые комитеты, опрос NPS.
Что делает руководитель и чем занимается представитель HR-функции на каждом этапе?

12:40-13:00

СПОНСОРСКИЙ ДОКЛАД: Как внедрить Performance Review в компании: инструкция и готовые шаблоны

Мариам ГОРДИАШВИЛИ, Соосновательница, APPRAISE, ex-HRD ПРАВОВЕД.РУ

С чего начать процесс оценки персонала в компании: основные шаги.
Секреты успешного Performance Review: используем опыт передовых компаний.
Частые ошибки при проведении Performance Review и как их избежать.
Как повысить процент прохождения и сделать так, чтобы ваши сотрудники полюбили Performance Review.
Автоматизация процесса для экономии времени.
Бонус: шаблоны анкет и отчета.

13:00-14:00

ОБЕД

14:00-14:20

ДОКЛАД: Как организовать систему оценки персонала, позволяющую качественно ранжировать сотрудников?

Константин ЩЕГЛОВ, CIO, SUPERJOB

Грейды и категории: простая и понятная каждому линейка, используемая для оценки персонала.
Как оценивать софт- и хард-скиллы: опыт положительный и не очень.
Прозрачная система оценки и премирования: сделай А - получи Б.
Понятные и реальные задачи для перехода с одного грейда на другой.
Менторство как естественный механизм, помогающий при оценке персонала.

14:20-14:40

КЕЙС: Как оценить большое количества персонала сразу?

Алексей АКИМОВ, HR Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК «ЭНЕРГИЯ»

14:40-15:00

ДОКЛАД: Как принимаются управленческие решения на основе оценки?

Кира МАДЮСКИНА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам, ГАЗПРОМТРАНС

Какая нужна аналитика от специалиста руководителю по оценке персонала, который будет принимать решение на основании этого отчета?
Как грамотно консультировать руководителей по вопросам оценки персонала?

15:00-15:20

ДОКЛАД: Как правильно оценивать руководителей?

Елена ХОХЛОВА, Начальник отдела оценки персонала, ПРОМСВЯЗЬБАНК

Какие методы оценки применяются для ТОПов?
Какими технологиями, которые сейчас есть на рынке считывать область мышления руководителя?
Как грамотно оценивать управленческие компетенции?

15:20-15:40

ДОКЛАД: Как грамотно оценить потенциал сотрудника?

Елена ЛИКУРЦЕВА, Руководитель проектов отдела оценки и карьерного развития, КОМПЛЕКС ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ИМУЩЕСТВЕННО-ЗЕМЕЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ

Какие инструменты лучше использовать при оценке потенциала сотрудника?
Как правильно оценить потенциал для кадрового резерва?
Как оценивать потенциал в оценке персонала в перфоманс ревью?
Как оценить потенциал сотрудника на основе биологических особенностей?
Как благодаря оценке определить возможность карьерного развития?

15:40-16:00

ДОКЛАД: Эффективные инструменты оценки эмоционального интеллекта, стрессоустойчивости

Марина МИРОНОВА, HRD, ИК ВЕЛЕС КАПИТАЛ

Какими инструментами правильно оценить стрессоустойчивость персонала?
Как оценивать выгорание сотрудника и как с этим потом работать?

16:00-16:20

ДОКЛАД: Как выстроить систему оценки, которой доверяют?

Наталия ОГУРЦОВА, Руководитель направления оценки персонала, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК (МКБ)

Ежегодная оценка персонала: как эффективно использовать результаты?
Какие преимущества и эффект от проведения оценки компетенций при внутренних переводах?
Развитие внутренней экспертизы: как экономить на оценке, не теряя качества?
Как правильно доносить до руководителей ценность оценки персонала?

16:20-16:40

ДОКЛАД: Как приземлить корпоративную культуру и ценности на оценку персонала?

Алла ЧЕБОТАРЁВА, Руководитель отдела по оценке и развитию персонала, Департамент управления персоналом, СИТИЛИНК

Как ценности раскладываются на компетенции?

16:40-17:00

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Какие есть современные методы оценки персонала?

Что используют крупные компании для оценки персонала?
Какая оценка рабочих проводится при трудоустройстве на предприятия?
Какие есть технологии с использованием VR и как это применять?

Ведущие дискуссии:

Екатерина СОБОЛЕВА, Независимый эксперт, ex-ЛЕНТА

Алена МАЛЮЧЕНКО, Руководитель отдела обучения в ИТ