HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2024
Вовлекай и сохраняй

13 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов
на основе опроса 40 HR-директоров

На конференции Вы узнаете:

Как адаптировать существующие процессы адаптации под новые реалии? Актуальные инструменты адаптации сегодня
Как минимизировать потери сотрудников на стадии адаптации?
Как создать такую корпоративную культуру, чтобы у новичка быстро появлялась вовлеченность и лояльность к компании?
Как получить максимальный результат от уже имеющегося процесса адаптации?
Как автоматизировать процесс адаптации персонала?
Как быть постоянно готовым к адаптации новых людей в условиях, когда постоянно уходят старые, приходят новые?
Как быстро адаптировать человека, интегрировать его в компанию, чтобы его не переманили и не перекупили в условиях перегретого рынка?
Как в условиях дефицита персонала и перегрузки работающего отменить «традицию»: наняли человека, «бросили в пекло», и пусть сам выплывает
Фишки и находки, повышающие эффективность процесса адаптации, позволяющие сократить сроки

10:55-11:00

Вступительное слово

Модератор

Анна Качалова, PR бизнес-партнер крупной фармацевтической компании (экс-Heineken, Coca-Cola HBC Russia)

11:00-11:40

ДИСКУССИЯ: КАК АДАПТИРОВАТЬ ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ ПОД НОВЫЕ РЕАЛИИ?

Какие факторы сегодня больше всего влияют на решение сотрудника во время адаптации: уйти или остаться? Что кроме денег выходит для них на первый план?
Актуальные инструменты адаптации сегодня. Какие инструменты наиболее действенны? Каким может быть комплексный подход? Стоит ли адаптацию делать в компании универсальным процессом или лучше его таргетировать по отдельным категориям сотрудников, по функциональным направлениям?
Как расширить круг поиска сотрудников? Привлекать новые категории сотрудников (более молодые, старые, женщины)? Нужно ли разрабатывать под них специальные системы адаптации?
Какие можно использовать интересные необычные мотивационные программы для адаптации и удержания сотрудников — не используя стандартные гигиенические факторы (деньги, еда, фитнес), а используя нематериальные смыслы, корпоративную культуру, ротацию, проекты, наставничество, стажировки, клубы?
Как сократить период адаптации, какие есть фишки и лайфхаки?

Дарья СПИРИДОНОВА, Директор центра корпоративных изменений, ЛИГА СТАВОК

Ксения ПОПОВА, Руководитель направления развития политик привлечения персонала, АПАТИТ (ГК ФосАгро)

Виолетта БЕЛИКОВА, Эксперт департамента по работе с персоналом, РИР (Русатом Инфраструктурные решения)

Ольга ИЗВЕКОВА, Руководитель направления операционной деятельности, SKILLAZ

11:40-12:05

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Новые бенчмарки ротации текучести. По регионам, по секторам бизнеса

Анна МИХЕЕВА, Директор направлений, GET EXPERTS (экс Хейз спешиалист рекрутмент)

Как поменялись ключевые показатели по адаптации сегодня?
Какой отток кандидатов в период адаптации можно считать нормальным по отраслям?
Какие причины ухода сотрудника во время испытательного срока встречаются чаще всего?

12:05-12:25

ДОКЛАД ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ: Как сегодня выстроить и внедрить модель адаптации сотрудников в крупной компании и не только: подходы, алгоритмы, инструменты

Екатерина ИВАНОВА, Руководитель проекта корпоративных образовательных программ Департамента развития персонала, ОБЪЕДИНЕННАЯ АВИАСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ

12:25-12:45

ДОКЛАД: Как настроить адаптацию персонала как реальный бизнес-процесс, чтобы работал не формально, а реально?

Ксения СОЛОУСОВА, Руководитель направления «Корпоративный университет», ЛОКОТЕХ

Как сделать теоретическую модель адаптации реально работающим бизнес-процессом? Как упростить, конкретизировать, приблизить к реальной жизни?
Адаптация персонала расписана как формально-теоретический процесс, но реально не работает потому, что никто не контролирует, а менеджеры не понимают, зачем это нужно. Отсюда формализм. Как это изменить?
Как вывести его из состояния излишней заформализованности? Как ввести в процесс адаптации элемент человечности?

12:45-13:10

ДОКЛАД: Топ-3 проблемы адаптации, и как их решить с помощью автоматизации

Ксения СОКОЛОВА, Методолог корпоративного обучения, менеджер проекта, KAMPUS

Как подготовить учебный контент для эффективной адаптации
Как вовлечь новых сотрудников в обучение
Почему ведение Excel-таблиц - это не автоматизация онбординга (и что с этим делать)

13:10-13:30

ДОКЛАД: Как продать руководству идею внедрения HR-решения для обучения и адаптации персонала: опыт компании Talent Rock и ее клиентов

Екатерина САФРОНОВА, Руководитель маркетинга, TALENT ROCKS

13:30-14:30

ОБЕД

14:30-15:10

ДИСКУССИЯ: КАК ВОВЛЕКАТЬ В АДАПТАЦИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, БАДИ И НАСТАВНИКОВ?

Как мотивировать руководителей участвовать в процессе адаптации новичков и как показать им ценность этого процесса? Какие приемы вы используете, чтобы вовлечь руководителей в процесс адаптации?
Как уговорить всех участников процесса адаптации уделить время на обучение новичка?
Чем и как мотивировать потенциальных наставников работать с новичками в период адаптации?
Как и чему учить наставника, чтобы он эффективно работал с новичками?
Как мотивировать руководителя плотно работать с сотрудником по всем вопросам в ходе адаптации, оказывать ему поддержку, а не ограничиваться предоставлением основных данных и знакомством с остальными сотрудниками, чтобы они давали регулярную обратную связь по новому сотруднику, обсуждали с ним вопросы?

Елена ГУСТЕЙ, Директор HR проектов, РОСТЕЛЕКОМ

Олеся НЕСТЕРЧУК, Специалист по обучению и развитию персонала, ХОЛДИНГ АКВА (топ-3 ведущих производителей минеральной воды в России, входит в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes)

Александра ДРОЗД, Директор по персоналу, ЮГОВСКОЙ КОМБИНАТ МОЛОЧНЫХ ПРОДУКТОВ (топ-3 лучших спикеров конференции "Управление производственным персоналом - 2023")

Юлия КАРМАНОВА, Руководитель направления развития системы производственного обучения, МЕТАЛЛОИНВЕСТ

15:10-15:35

ДОКЛАД: Как адаптировать линейный (производственный) персонал? Как снизить традиционную для него текучку?

Елена БЕЛЯЕВА, Заместитель генерального директора по работе с персоналом, ЗЕТТЕК (один из ведущих игроков отрасли гигиенических товаров)

Через какие ресурсы организовать автоматизацию процесса адаптации линейного производственного персонала
Как адаптировать производственный персонал удаленно
Как проводить практические занятия по технике безопасности с применением дистанционных технологий, возможно ли это?

15:35-16:00

ДОКЛАД: Как адаптировать сотрудников в условиях крупных перестановок в компании

Марина МИРОНОВА, Директор по персоналу, ВЕЛЕС КАПИТАЛ

Как правильно оказать поддержку сотруднику в ходе его перехода внутри компании с одной должности на другую?
Проблемы внутренней адаптации: как эффективно адаптировать сотрудников

16:00-16:20

КЕЙС: Как успешно адаптировать поколение молодых?

Анна КОСТЮК, Начальник Управления по работе с персоналом, РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Как выстраивать карьеру молодых сотрудников, которые стремятся к быстрому росту, что им предлагать, чтобы они оставались в компании надолго?
Как найти баланс и примирить их ожидания и возможности компании?
Возрастной руководитель: какими инструментами должен пользоваться в ходе адаптации новичков, особенно молодых? Какие ценности транслировать, чтобы находить общий язык с молодыми сотрудниками, эффективно адаптировать и удерживать?
Как и чему обучать руководителей Z? Какие учебные программы под них можно разработать, чтобы они могли хорошо понимать потребности молодых сотрудников и эффективно их адаптировать?
Как синхронизировать ценности Z с ценностями Компании и руководителей?

16:20-17:00

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: Цифровизация процесса адаптации: как создать целостную бесшовную систему (от приема сотрудника до его увольнения), используя различные отечественные платформы и системы, которые сейчас действуют разрозненно (с уходом САПа и других зарубежных систем)

Модератор дискуссии

Ксения СОЛОУСОВА, Руководитель направления «Корпоративный университет», ЛОКОТЕХ

Со-модератор дискуссии

Елена БЕЛЯЕВА, Заместитель генерального директора по работе с персоналом, ЗЕТТЕК (один из ведущих игроков отрасли гигиенических товаров)

Как ускорить процесс автоматизации адаптации персонала? Какие необходимы сервисы? Где взять? Как самим закрыть пробелы, которые эти внешние платформы не закрывают?
Эффективные платформы для обучения и адаптации внутренних сотрудников
Как работать с "зоопарком" ИТ-систем, каждая из которых работает под свой HR-процесс и не взаимодействует с другим?