HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА 2024
Вовлекай и сохраняй

13 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов, на основе опроса 40 HR директоров

На конференции Вы узнаете:

Как адаптировать существующие процесс адаптации под новые реалии? Актуальные инструменты адаптации сегодня
Как минимизировать потери сотрудников на стадии адаптации?
Как создать такую корпоративную культуру, чтобы у новичка быстро появлялась вовлеченность и лояльность к компании?
Как получить максимальный результат от уже имеющегося процесса адаптации?
Как автоматизировать процесс адаптации персонала.
Как быть постоянно готовым к адаптации новых людей в условиях, когда постоянно уходят, старые, приходят новые?
Как быстро адаптировать человека интегрировать его в компанию, чтобы его не переманили и не перекупили в условиях перегретого рынка?
Как в условиях дефицита персонала и перегрузки работающего - отменить «традицию»: наняли человека, «бросили в пекло», и пусть сам выплывает
Фишки и находки, повышающие эффективность процесса адаптации, позволяющие сократить сроки

10:45-11:00

Вступительное слово

Модератор

Анна КАЧАЛОВА, Руководитель отдела корпоративных коммуникаций и устойчивого развития, ОПХ (Бренды "Бочкарев", DR.DIESEL, "Мистер Лис" и др.)

11:00-11:40

ДИСКУССИЯ: КАК АДАПТИРОВАТЬ ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ ПОД НОВЫЕ РЕАЛИИ?

Какие факторы сегодня больше всего влияют на решение сотрудника во время адаптации: уйти или остаться? Что кроме денег выходит для них на первый план?
Актуальные инструменты адаптации сегодня. Какие инструменты наиболее действенны? Каким может быть комплексный подход? Стоит ли адаптацию делать в компании универсальным процессом или лучше его таргетировать по отдельным категориям сотрудников, по функциональным направлениям?
Как расширить круг поиска сотрудников? Привлекать новые категории сотрудников (более молодые, старые, женщины)? Нужно ли разрабатывать под них специальные системы адаптации?
Какие можно использовать интересные необычные мотивационные программы для адаптации и удержания сотрудников - не используя стандартные гигиенические факторы (деньги, еда, фитнес). а используя нематериальные смыслы, корпоративную культуру, ротацию, проекты, наставничество, стажировки, клубы?
Как сократить период адаптации, какие есть фишки и лайфхаки?

Дарья СПИРИДОНОВА, Директор центра корпоративных изменений, ЛИГА СТАВОК

11:40-12:00

Аналитический доклад: Новые бенчмарки ротации текучести. По регионам, по секторам бизнеса.

Анна МИХЕЕВА, Директор направлений, GET EXPERTS (экс ХЕЙЗ)

Как поменялись ключевые показатели по адаптации сегодня?
Какой отток кандидатов в период адаптации можно считать нормальным по отраслям.
Какие причины ухода сотрудника во время испытательного срока встречаются чаще всего?

12:00-12:20

Доклад: Как настроить адаптацию персонала как реальный бизнес процесс, чтобы работал не формально, а реально?

Ксения СОЛОУСОВА, Руководитель направления «Корпоративный университет», ЛОКОТЕХ

Как сделать теоретическую модель адаптации реально работающим-бизнес процессам? Как упростить, конкретизировать, приблизить к реальной жизни?
Адаптация персонала расписана как формально-теоретический процесс, но реально не работает потому, что никто не контролирует, а менеджеры не понимают, зачем это нужно. Отсюда формализм. Как это изменить?
Как вывести его их состояния излишне за формализованности? Как вести процесс адаптации элемент человечности

12:20-12:40

Как анализировать систему и процесс адаптации: инструменты в рамках пути сотрудника?

Как выглядит справедливый KPI для HR-отдела по адаптации персонала на местах?
Какие есть эффективные метрики, которые позволяют понять, как успешно прошла адаптация
Как провести опрос среди новичков, чтобы узнать их оценку: как эффективно проходит процесс адаптации
Как измерить удовлетворенность-неудовлетворенность сотрудника условиями адаптации

12:40-13:00

ДОКЛАД: Как использовать технологии искусственного интеллекта в Процессе адаптации сотрудника

13:00-14:00

ОБЕД

14:00-14:40

ДИСКУССИЯ: КАК ВОВЛЕКАТЬ В АДАПТАЦИЮ РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, БАДИ И НАСТАВНИКОВ?

Как мотивировать Руководителей участвовать в процессе адаптации новичков и как показать им ценность этого процесса? Какие приемы вы используете, чтобы вовлечь руководителей в процесс адаптации?
Как уговорить всех участников процесса адаптации, уделить время на обучение новичка?
Чем и как мотивировать потенциальных наставников работать с новичками в период адаптации?
Как и чему учить наставника, чтобы он эффективно работал с новичками?
Как мотивировать руководителя плотно работать с сотрудником по всем вопросам в ходе адаптации, оказывать ему поддержку, а не ограничатся предоставлением основных данных и знакомством с остальными сотрудниками, чтобы они давали регулярную обратную связь новым сотрудникам, обсуждали с ним вопросы?

14:40-15:00

Доклад: Как включать сотрудников на удаленке? Как сделать эффективной адаптацию в онлайн-формате?

Как решать проблему адаптации удаленных работников? Нужна ли она, в каком объеме (Как для всех остальных штатных сотрудников или в сокращенном варианте. Если в сокращенном, то в каком объеме?)
Как провести обучение и оценку персонала в период адаптации в полностью в электронном формате?
Как привлечь персонал на онлайн мероприятия, связанное с адаптацией?

15:00-15:20

ДОКЛАД: Как создать электронного наставника для работы с новичками: Как и какие сервисы можно создать для новичков, из которых они могли по запросу узнавать всю нужную информацию.

У молодых сотрудников повышенная потребность в коммуникациях и оперативном информировании. Как предоставит им это, чтобы они не отваливались?
Как создать Для новичка простую и понятную систему информирования о том, что ему может дать компания, как ему быстрее пройти путь адаптации, как оценить себя на этом пути, и так далее

15:20-15:40

Кейс: Как успешно адаптировать поколение молодых?

Анна КОСТЮК, Начальник Управление по работе с персоналом, РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Как выстраивать карьеру молодых сотрудников, которые стремятся к быстрому росту, что им предлагать, чтобы они оставались в компании надолго?
Как найти баланс и примирить их ожидания и возможности компании?
Возрастной, руководитель: какими инструментами должен пользоваться в ходе адаптации новичков, особенно молодых? Какие ценности транслировать, чтобы находить общий язык с молодыми сотрудниками, эффективно адаптировать и удерживать?
Как и чему обучать в руководителей Z? Какие учебные программы под них можно разработать, чтобы они могли хорошо понимать потребности молодых сотрудников и эффективно их адаптировать?
Как синхронизировать ценности Z с ценностями Компании и руководителей?

15:40-16:00

Доклад: Обзор технологических решений отечественных разработчиков для КЭДО, подбора, адаптации и управления эффективностью

16:00-17:00

WORKSHOP (ДИСКУССИЯ УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ): Цифровизация процесса адаптации: Как создать целостную бесшовную систему (От приема сотрудника до его увольнения), используя различные отечественные платформы и системы, которые сейчас действуют разрозненно. (С уходом САПа и других зарубежных систем).

Как ускорить процесс автоматизации Адаптации персонала. Какие необходимы и сервисы? Где взять? Как самим закрыть пробелы, которые эти внешние платформы не закрывают.
Эффективные платформы для обучения и адаптации внутренних сотрудников
Как работать с "зоопарком" ИТ-систем, каждая из которых работает под свой HR-процесс и не взаимодействует с другим?