HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ & КАРЬЕРОЙ 2024
Инструменты развития и удержания талантов внутри организации

21 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов
на основе опроса 40 HR-директоров

На конференции Вы узнаете:

Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организации?
Как быстро найти и вырастить таланты для замены освободившихся мест в компании?
Как не стать фабрикой кадров для других компаний?
Лучшие практики программ управления талантами, риски внедрения программ управления талантами и как эти риски устранить
Как быстро растить свои таланты при дефиците талантов на рынке?
Как дать сотруднику развернуть свой талант?
Лайфхаки управления кадровым резервом

11:00-11:05

ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ. ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
МОДЕРАТОРА

МОДЕРАТОР ДНЯ

Анастасия ФИЛИМОНОВА, Сооснователь проекта "HR НА СВЯЗИ" (18 лет опыта работы в крупных корпорациях в сфере обучения и развития, в т.ч. на управленческих позициях, 4 международных сертификации в коучинге и управлении персоналом)

11:05-11:40

ДИСКУССИЯ: КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ТАЛАНТЫ ТРЕБУЮТСЯ БИЗНЕСУ СЕГОДНЯ?

Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организациях?
Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня? Как пересмотреть критерии поиска и подбора талантов? Перейти от формальных к реальным критериям.
Как определять таланты? Кто это должен делать? По каким критериям? Как определиться с тем, кого стоит считать высокопотенциальным работником (HIPO, талант)? Что он должен делать (лучше всех работать? брать дополнительные объемы? интересоваться и активно самообучаться?)
Каким должно быть Здоровое оптимальное соотношение талантов, выращенных внутри компании и принятых извне на топовые позиции — на разные уровни управления. Какое количество ухода сотрудников из резерва, что считать нормой?
Как успешно "продавать" сотрудникам идею "вертикальной" и "горизонтальной" карьеры внутри компании?

Ирина СОШКИНА, Руководитель направления обучения и развития, СКБ КОНТУР

Вероника АНИСИМОВА, HR-партнер, ORBY (один из крупнейших российских производителей детской и подростковой одежды)

Яна ЕПИШИНА, Руководитель направления по развитию кадрового резерва, ИЛИМ

Ольга ИЗВЕКОВА, HRD, Руководитель направления операционной деятельности, SKILLAZ

11:40-12:00

ДОКЛАД: Как выстроить работу с Талантами как систему? Находим и развиваем таланты организации

Алина БАРАННИКОВА, Начальник отдела обучения и развития персонала, РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Как создать систему, которая будет сегодня подбирать таланты на будущее, находить, вкладываться в их развитие и т.д.?
Какие ресурсы создать, чтобы стимулировать талантов к развитию: наставничество, информационные базы, возможность научных публикаций и т.д.

12:00-12:20

ДОКЛАД: Как определить реальные таланты среди молодых и возрастных сотрудников?

Дмитрий РУДЕНКО, Менеджер по управлению талантами, АКРИХИН (руководитель центра компетенций управления талантами)

Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня?
Какие реальные методы определения талантов?
Кто и как должен определять талантов и принимать решения об их развитии?
Автоматизированные система всестороннего исследования таланта. Как создать? Есть ли решения?

12:20-12:40

ДОКЛАД: Как автоматизировать систему развития талантов в компании с помощью платформы для обучения

Ксения СОКОЛОВА, Методолог корпоративного обучения, менеджер проекта, KAMPUS

Почему невозможно эффективно развивать таланты без автоматизации
Как талантливые сотрудники на самом деле хотят обучаться и развиваться
Как можно удовлетворить потребности талантов с помощью LXP-платформы Kampus

12:40-13:00

ДОКЛАД: Как выстроить единую систему работы с талантами на основе кадрового резерва: от принятия решения о кандидатах до оценки результатов подготовки

Виктор ТИМОФЕЕВ, Руководитель направления корпоративных образовательных программ Департамента развития персонала, ОАК (Объединенная Авиастроительная Корпорация)

Как прийти к консолидированному решению о кандидатах в кадровый резерв?
Как выстроить качественную программу подготовки резервистов?
Как совместить обучение в группе и индивидуальное развитие?

13:00-13:25

ДОКЛАД: Тренды в создании образовательных продуктов для молодых талантов

Павел ЯКИМЕНКО, СЕО / Основатель (MBA, трекер образовательных проектов, 10 лет в EdTech) TALENTED (Клиенты: Сбер, Альфа Банк, Клуб 500, ГК Самолет, New Balance, Dodo Pizza и др.)

13:25-14:20

ОБЕД

14:20-15:00

ДИСКУССИЯ: КАК УДЕРЖИВАТЬ ТАЛАНТЫ, ЕСЛИ НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДАТЬ ИМ РАСТИ ВЕРТИКАЛЬНО?

Как удерживать таланты в условиях высококонкурентного рынка, если повышение в ближайшее время не планируется, а на рынке его охотно "купят"? Что делать с талантами, которые мы развили, а места для них еще нет?
Что сейчас мотивирует персонал расти в компании, преодолевать сложности здесь, а не уходить из компании в поисках новых предложений? Какие новые факторы мотивируют сотрудников оставаться и расти в компании — притом что количество новых интересных проектов снизилось?
Как мотивировать персонал на дальнейший рост и развитие в условиях, когда горизонт планирования снизился из-за постоянных изменений и необходимости на них реагировать. Количество текущий работы выросло, а стратегическое планирование уменьшилось
Какие нематериальные ценности дать сотруднику, чтобы он не ушел к конкурентам на зарплату + 20%?
Как найти баланс между пожеланиями кандидата и возможностью компании? Как приземлить карьерные ожидания таланта, чтобы он остался?

Наталья ПРАХОВА, Директор департамента по управлению персоналом, САЛАИР (одна из крупнейших транспортно-логистических компаний в России и СНГ, федерального значения)

Анастасия СОЛОВЬЕВА, Главный специалист отдела по работе с персоналом, НОВАТЭК-СПГ ТОПЛИВО (дочерняя компания НОВАТЭК - крупнейшего производителя природного газа в России)

Алексей ЛИПИЛИН, экс-Заместитель Генерального директора по стратегии и развитию,ТРИКОЛОР МЕДИАХОЛДИНГ

15:00-15:20

ДОКЛАД: Стеклянный потолок у «сеньоров»: что им предложить в плане развития и как мотивировать?

Тимур СОКОЛОВ, Ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры, CEO, THE ТEAM

Как распознать и предотвратить уход талантливых руководителей высокого уровня (от департамента и выше)
Как удержать людей, включая линейных руководителей, которые не видят перспектив роста в компании
Как развивать тех, кто уже достиг определенных карьерных высот (руководители и эксперты, которые не очень-то хотят развиваться дальше)

15:20-15:40

ДОКЛАД: Как построить систему оценки будущих управленцев так, чтобы выбрать реальных руководителей, а не хороших имитаторов?

Алла ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, ШОКОЛАДНИЦА

Претенденты на роль руководителей прекрасно показывают себя на ассесмент-центре, но после выхода на работу ведут себя совсем иначе. В чем причины?
Как работать с претендентами, чтобы они показывали себя реальных: алгоритм проведения ассесмент-центра
Основной подход к к описанию компетенций
Структура ассесмент-центра и особенности его заданий

15:40-16:00

ДОКЛАД: Как программы лояльности помогают в работе с талантами и как обеспечить преемственность поколений и эффективно взаимодействовать с молодежью?

Анастасия ФИЛАТОВА, Вице-президент, Центр корпоративного страхования, СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК

Что общего между благополучием сотрудников и управлением талантами?
Как внимание к физическому, эмоциональному и профессиональному благополучию сотрудников помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов?

16:00-16:20

ДОКЛАД: Как изменить подход к сотруднику и начать рассматривать его не как специалиста на одну должность, а как набор компетенций, что позволит гибко подключать его к разным проектам

Людмила КАДОЧНИКОВА, Руководитель направления развития коммерческих компетенций одной из крупнейших FMCG-компаний России

16:20-17:00

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: ЛАЙФХАКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ

Наталья ЕМБУЛАЕВА, Советник по управлению персоналом и трудовым отношениям, ВАШЪ ЮРИДИЧЕСКИЙ ПОВЕРЕННЫЙ (Ex-VP HR Emerging Markets, WILO GROUP)

Со-МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ

Алексей ЛИПИЛИН, экс-Заместитель Генерального директора по стратегии и развитию, ТРИКОЛОР МЕДИАХОЛДИНГ

ОТКРЫВАЮЩИЙ ДИСКУССИЮ ДОКЛАД: Формирование кадрового резерва на уровне руководства международной компании: факторы успеха и подводные камни

Тренды в развитии и удержании талантов
Известные зарубежные HR эксперты о важности развития карьеры в организации

Темы дискуссии

Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня? Как понять, какие компетенции требуются конкретному бизнесу конкретной компании в зависимости от объема, структуры и т. д.? Как пересмотреть критерии талантов? Перейти от формальных к реальным критериям.
Лайфхаки развития кадрового резерва. Как работать с резервистами в условиях дефицита кадров: "старичков" уже назначили, новички еще не доросли, а места управленцев, которые надо закрывать, уже есть.
Как эффективно организовать в компании рескиллинг сотрудников (не увольнять тех, чьи должности сокращаются, а переучивать и адаптировать их на новые), кто это делал? Чем кончилось? С какими сложностями столкнулись.