программа ОНЛАЙН-конференции
ВСЯ МОТИВАЦИЯ 2022
TOTAL REWARDS
Upgrade С&B. Поддержка, сохранение, ресурсы
Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2022

Вы узнаете:

  • Какой запрос к C&B сейчас у бизнеса в условиях неопределенности? Что может и должен сделать C&B специалист для бизнеса в текущей ситуации?
  • Практики нематериальной мотивации для персонала в новой реальности
  • Как будут ли пересматриваться мотивационные схемы на текущий год в связи с текущей экономической ситуацией?
  • Долгосрочные тренды системы мотивации которые не утратят своей актуальности в 2022-23
  • Как найти баланс между «плюшками» и фундаментами факторами удержания сотрудников в ситуации неопределенности?
  • Как удаленка коснулась компенсационных пакетов, что убрали, что добавили? Как все меняется?
  • Как помочь сотрудникам преодолеть период турбулентности: основные подходы и необходимые ресурсы
11:00–11:05
11:00–11:05
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
МОДЕРАТОР ДНЯ:

Наталья БОЙЦОВА, Директор по персоналу, PROPLEX
11:05–11:50
11:05–11:50
ДИСКУССИЯ: UPGRADE C&B. КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ В СВЯЗИ С ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИЕЙ И ДОЛГОСРОЧНЫЕ ТРЕНДЫ?
Наталья НАУМОВА, Руководитель отдела компенсаций и льгот и трудовых отношений, АКРИХИН
Нина СИДОРЕНКО, Главный специалист по компенсациям и льготам, ЭНЕРГОСБЫТ ПЛЮС
Елена НЕКРАСОВА, Head of Rewards, LOREAL
Оксана ГАМАЮНОВА, Директор по вознаграждениям и организационному развитию, ПРОМСВЯЗЬБАНК
Мария ИОНОВА, Менеджер по управлению вознаграждениями, МЕГАФОН РИТЕЙЛ
  • Какой запрос к C&B сейчас у бизнеса в условиях неопределенности? Что может и/или должен сделать C&B специалист для бизнеса в текущей ситуации?
  • Будут ли пересматриваться мотивационные схемы на текущий год в связи с текущей экономической ситуацией? В каком направлении?
  • Топ 3 долгосрочных трендов системы мотивации которые не утратят своей актуальности в 2022-23
  • Как удаленка меняет компенсационные пакеты, что убрали, что добавили? Какие еще изменения ожидаются?
  • Как помочь сотрудникам преодолеть период турбулентности?
11:50-12:20
11:50-12:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Актуальные тенденции на рынке труда: планы компаний по пересмотру заработных плат, премий и мер по поддержке сотрудников и др.
Никита ЗАХАРОВ, Менеджер департамента консультирования по вопросам управления персоналом, ERNST & YOUNG
12:20-12:50
12:20-12:50
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Рынок труда в текущих условиях. Как изменилась система мотивации и режим удалённой работы с конца февраля 2022 года
Анна МИХЕЕВА, EX-Cтарший директор, руководитель шести практик, HAYS
  • Какие компании остались на рынке, включая те, что изначально заявляли об уходе?
  • Как подменялась система мотивации и режим удалённой работы с 24.02.2022?
  • Как изменилась система компенсаций в различных отраслях?
12:50-13:10
12:50-13:10
Доклад: Как найти баланс между «плюшками» и фундаментальными факторами удержания сотрудников в ситуации неопределенности?
Сэржэна КОВАЛЕВА, Начальник Управления бюджетирования и нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК
  • Какой пакет компенсаций и льгот сейчас можно назвать базовым и что изменилось в новых условиях?
  • Что перестало мотивировать и что нового появилось?
  • Как освежить пакет компенсаций и льгот в 2022?
13:10-13:30
13:10-13:30
ДОКЛАД: Тревел-политика как инструмент мотивации
Андрей ЗУБКОВ, Директор бизнес-тревел агентства Starliner
  • Почему развитие компании зависит от мотивированности командированных сотрудников?
  • Тревел-политика: система мотивации или ограничений и контроля?
  • Как исключить конфликт интересов в компании?
  • Практические советы: что учитывать при построении рабочей тревел- политики?
13:30-14:30
13:30-14:30
ОБЕД
14:30-14:50
14:30-14:50
ДОКЛАД: Какие (и как) программы благополучия стоит внедрить в систему мотивации? Как «сплести» воедино систему мотивации и программы благополучия? На каких программах сделать акцент в текущей ситуации?
Максим БАСАЛЫГА, Заместитель директора Центра по работе с персоналом, БЕЛАГРОПРОМБАНК (Беларусь)
  • Как правильно (и какие) внедрять программы психологической поддержки (например, тренинги), чтобы как-то компенсировать снизившиеся материальные бенефиты?
  • Какие программы стали особенно актуальны сегодня, а какие отошли на второй план?
14:50-15:10
14:50-15:10
ДОКЛАД: Как повысить и поддерживать материальную и нематериальную мотивацию за счет оценки качества внутреннего сервиса?
Ирина ХИЛКОВА, Руководитель направления Департамента управления операциями, РОСТЕЛЕКОМ
  • Мотивация персонала – это коктейль инструментов, который использует компания в зависимости от целей и с учетом отрасли. Мотивационная среда для персонала улучшит качество и время процессов
  • Качественный сервис-менеджмент невозможен без четко отлаженных процессов. Невозможно улучшить сервис, не оценивая и не контролируя его
  • Культура «МЫ-МЫ»: это культура ответственности каждого сотрудника за сервис, который оказывает команда (подразделение, департамент, функция, компания)
  • Существует зависимость между сервисом, который предоставляется клиентам, и удовлетворенностью сотрудников. Согласно высказыванию Клауса Мёллера, основатель TMI: «Качество внешнего сервиса никогда не превысит качество внутреннего».
15:10-15:40
15:10-15:40
WORKSHOP (работа участников в группах): Надо ли менять компенсационный пакет в зависимости от того, работает человек удалено или нет. Если да, то как. Что предоставлять сотруднику, и что компенсировать, если он работает в офисе? 50/50? На удаленке?

ВЕДУЩИЙ WORKSHOP:

Наталья БОЙЦОВА, Директор по персоналу, PROPLEX
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Производительность труда: как замерять и для чего?
Катерина САДЫКОВА, Руководитель управления C&B, ENTER ENGINEERING
  • Как использовать показатели производительности труда для мотивации работников?
  • Как стимулировать работников производить изменения по улучшению труда?
16:00-16:20
16:00-16:20
ДОКЛАД: Практики нематериальной мотивации для персонала в новой реальности. Как учесть интересы всех и создать универсальный инструмент для любой ситуации?
Мария КРАВЧЕНКО, Начальник отдела мотивации и льгот, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК
  • Что даёт комплексная программа лояльности на основе геймифицированной активности?
  • Как вовлечь максимум сотрудников независимо от присутствия в офисе или на удалёнке?
  • Механика программы лояльности для сотрудников: как это работает?
  • Кастомизированный и универсальный инструмент мотивации - реально!
  • Планы развития программы лояльности: что было дальше?
  • Что работает, когда всё идёт не по плану?
16:20-16:40
16:20-16:40
ДОКЛАД: Как автоматизировать процесс формирования индивидуальных пакетов
Вера ФЕДЧЕНКО, Руководитель отдела по компенсациям и льготам, SCHLUMBERGER
16:40-17:00
16:40-17:00
ИНТЕРВЬЮ С ЭКСПЕРТОМ: Как в условиях турбулентности проанализировать стандартный пакет льгот и решить, что оставить, что добавить, что изменить: критерии выбора
Оксана ГАМАЮНОВА, Директор по вознаграждениям и организационному развитию, ПРОМСВЯЗЬБАНК
17:00-17:20
17:00-17:20
ДОКЛАД: Как помочь сотрудникам преодолеть период турбулентности: основные подходы и необходимые ресурсы
Александр РАУ, Старший менеджер по обучению и развитию персонала, практикующий корпоративный психолог, ADIDAS ACADEMY