КАК СОХРАНИТЬ ПРОГРАММУ В PDF?
Это печатная версия программы

Для сохранения программы в PDF
  1. Проскрольте страницу до конца. Это нужно сделать, чтобы подгрузились все картинки
  2. Выберите в меню браузера >ПЕЧАТЬ или нажмите Ctrl+P
  3. Выберите принтером >Сохранить как pdf и нажмите ПЕЧАТЬ

Таким же способом происходит печать на принтер
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
11 МАРТА
В фокусе:

  • Что глобально изменилось при массовом переходе на удаленку: стратегия, миссия, ценности, корпоративная культура, подходы к управлению, мотивации, оценке эффективности
  • Найм, мотивация и адаптация новых сотрудников и команд в условиях удаленки
  • Как измерить эффективность сотрудников на удаленке?
  • Как мотивировать сотрудников работать на новых принципах: оценка по результату, а не по времени
  • Как перестроить рабочие процессы при переходе на удаленку для максимальной эффективности?
  • Усталость от удаленки. Как помочь сотрудникам с ней справиться?
  • Новые компетенции удаленых сотрудников и руководителей и как их измерять и развивать?
10:45 – 11:00
10:45 – 11:00
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ
МОДЕРАТОР

АННА ЧЕХОМОВА, Директор по разработке новых продуктов и услуг,
KETCHUM
Пожалуйста, подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
11:00 – 11:30
11:00 – 11:30
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Удаленная работа: новые реалии и их влияние на вознаграждение и льготы
ДАРЬЯ ШЕВЦОВА, Консультант практики по управлению талантами и вознаграждением, WILLIS TOWERS WATSON
  • Актуальные изменения в области удаленной работы: российские и мировые тренды
  • Как изменились условия работы в связи с пандемией COVID-19?
  • овые политики и практики организаций
  • Влияние удаленной работы на вознаграждение и льготы
  • Новые тренды в области льгот
  • Какие элементы ценностного предложения наиболее востребованы в условиях удаленной работы?
11:30 – 12:10
11:30 – 12:10
ДИСКУССИЯ: ЧТО ГЛОБАЛЬНО ИЗМЕНИЛОСЬ ПРИ МАССОВОМ ПЕРЕХОДЕ НА УДАЛЕНКУ: СТРАТЕГИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА, ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ, МОТИВАЦИИ, ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ?
Вопросы для обсуждения:
  • Как поменялись глобально стратегия, миссия и ценности компаний во время пандемии?
  • Какие новые компетенции требуются от руководителя и сотрудников, связанные с работой на удаленке? Как изменились критерии оценки сотрудников в связи с удаленкой?
  • Как изменились методы подбора и адаптации в связи с переходом на удаленку? Что нового используется?
  • Кто и какие механизмы использует для контроля производительности удаленных сотрудников?
  • Планируют ли компании возвращаться к офисному режиму работы после окончания панлемии? Какие отделы/направления лучше перманентно оставить работать в дистанционном формате? Какие отделы лучше переводить в дистанционный формат?
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ
НАТАЛЬЯ БОЦОВА, Директор по персоналу, ПРОПЛЕКС
ДИНА БАРИЕВА, Начальник отдела обучения и развития персонала, МОЭК
ЕКАТЕРИНА ГРИБОВА, HR бизнес-партер по проектам, ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ

ОЛЬГА ФИЛИППОВА, Директор по персоналу, БЫСТРОДЕНЬГИ
ОЛЬГА ДАВЫДОВА, Директор блока «Управление персоналом», ГК ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

12:10 -12:30
12:10 -12:30
ДОКЛАД: Адаптация по-новому. Как встраивать нового сотрудника в компанию, команду и проект в условиях ограниченных коммуникаций и удаленной работы?
    ОЛЬГА ДАВЫДОВА, Директор блока «Управление персоналом», ГК ЦЕНТР ФИНАНСОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
    О компании: российский финтех-провайдер, обеспечивающий доступ участникам финансовой индустрии к передовым технологиям для ведения бизнеса и предоставления финансовых услуг клиентам. Входит в TOP-5 крупнейших разработчиков ПО в России.

    • Как в условиях удаленки добиться быстрой адаптации новичков, интеграции их в компанию и достижения нужного уровня эффективности?
    • Digital инструменты как метод адаптации. Взгляд на адаптацию как продукт.
    • Какие онлайн-процессы помогут новичку заинтересоваться работой в компании и остаться в условиях дистанционной работы?
    12:30-12:50
    12:30-12:50
    ДОКЛАД: Юридические пробелы в законодательстве, связанные с удаленной работой и документооборотом, и как с ними работать компаниям?
    ОЛЬГА КНЫШ, Директор по управлению персоналом, ORACLE
    • Как нанимать дистанционных сотрудников в связи с тем, что все равно есть моменты, которые надо решать очно (подпись трудового договора и т.д.
    • Как работать с квалифицированная-неквалифицированная подписью
    • Итоги эксперимента с порталом «работа»
    • Как оформлять смешаный график работы, если закона все нет
    • Как удаленно нанимать нерезидентов (трудовой кодекс прямо не запрещает, но и не разрешает)?
    • Документооборот, по закону, часто должен оставаться в бумажном виде. Заниматься им сложно в условиях удаленки. Что делать?
    12:50-13:40
    12:50-13:40
    ДОКЛАД + WORKSHOP: Новые компетенции удаленных сотрудников и их руководителей и как их измерять и развивать?
    Структура требований к сотрудникам меняется, тесты, созданные в другое время не валидны, происходит революция компетенций, и оценка не успевает за требованиями рынка и бизнеса. Что надо ставить в приоритет и какая оценка нужна бизнесу?

    ДОКЛАД В РАМКАХ WORKSHOP: Новая реальность и компетенции. Как руководителям оценивать и развивать удаленных сотрудников?
    • Какие революционные изменения корпоративной культуры, системы управления и бизнес-процессов вызывает массовый переход на удаленную работу
    • Какие новые компетенции требуются от руководителя и сотрудников, связанные с работой на удаленке? Что ставить в приоритет?
    • Как изменились критерии и методы оценки сотрудников в связи с удаленкой? Какие методы выходят на передний план?
    • Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Как донести ценность оценки до бизнеса?
    ДМИТРИЙ АДУШЕВ, Директор макрорегиона "Москва", ПОЧТА РОССИИ

    Вопросы для обсуждения в группах:
    • Какие новые компетенции требуются от руководителя и сотрудников, связанные с работой на удаленке? Что ставить в приоритет?
    • Как изменились критерии и методы оценки сотрудников в связи с удаленкой? Какие методы выходят на передний план?
    • Какая оценка нужна бизнесу сейчас? Как донести ценность оценки до бизнеса?
    13:30-14:40
    13:30-14:40
    ОБЕД
    14:40-15:10
    14:40-15:10
    РАЗБОР ПОЛЕТОВ. Удаленка - на какие грабли не стоит наступать?
    ЕКАТЕРИНА ГРИБОВА, HR Business Partner, ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ
    НАТАЛЬЯ БОЙЦОВА, Директор по персоналу, ПРОПЛЕКС
    ВЕРОНИКА АНИСИМОВА, Директор департамента по управлению персоналом, МИРРИКО

    • Разбор кейсов, связанных с подводными камнями перевода на удаленку: подбор, адаптация, обучение, оценка, мотивация
    • Где возникали проблемы и как решались?
    • Журнал уроков
    15:10-15:30
    15:10-15:30
    ДОКЛАД: Изменения в системе мотивации. Как мотивировать сотрудников работать на новых принципах: оценка по результату, а не по времени
    ВЕРОНИКА АНИСИМОВА, Директор департамента по управлению персоналом, МИРРИКО
    15:30-15:50
    15:30-15:50
    ДОКЛАД: Изменения управленческой ситуации при переходе на удаленку и эффективные инструменты для руководителя удаленной команды. Как выстроить работу удаленной команды, чтобы она давала максимальный эффект (даже больший, чем офисная)
    АННА ТИМУШЕВА, Исполнительный директор, МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ
    • Как эффективно руководить административно-управленческим персоналом, если он ушел на удаленку?
    • Как снизить нагрузку на средний управленческий аппарат?
    • Как руководителю оценить эффективность и вовлеченность команды, которую он не видит?
    • Как замотивировать удаленных сотрудников работать в режиме, привычном для организации, а не так, как удобно им?
    • Как руководителям убедить своих исполнителей, чтобы те сделали прозрачной свою загрузку? Как вести учет времени и выполненной работы?
    • Как выстраивать систему контроля удаленных сотрудников?
    15:50-16:00
    15:50-16:00
    ДОКЛАД: Рабочие инструменты вовлечения и объединения удаленных сотрудников
    АСЯ ЛАВРЕНТЬЕВА, Директор по маркетингу, DaOffice
    16:00-17:00
    16:00-17:00
    ДОКЛАД + WORKSHOP МОТИВАЦИЯ УДАЛЕННЫХ СОТРУДНИКОВ И ДРУГИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТОНКОСТИ. КАК ВОВЛЕКАТЬ, ОБЪЕДИНЯТЬ, МОТИВИРОВАТЬ УДАЛЕННУЮ КОМАНДУ?
    Как мотивировать сотрудников на удаленке, когда коммуникации становятся более сухими и рациональным, меньше обмена эмоциями и эмоциональной поддержки. Как сохранить командный дух и рабочий микроклимат при переходе на удаленку? Как изменить ожидания сотрудников от работодателя, связанные с тем, что теперь их оценивают по результату, а не потраченному времени?

    ДОКЛАД В РАМКАХ WORKSHOP: Невозможное возможно: как офлайн бизнес перевести на удаленную работу с повышением результативности

    ЛЮДМИЛА КАДОЧНИКОВА, Senior HRBP, NIELSEN

    Вопросы для обсуждения в группах:
    • Как помочь сотрудникам бороться с психологической усталостью от удаленки, связаной с нехваткой личного общения. Какие есть решения для личных встреч?
    • Как поддерживать сплоченность команды, переведенной на удаленку? Какие мероприятия могут сплотить дистанционную команду?
    • Как выстроить мотивацию сотрудников на оценке результата их деятельности, а не потраченного времени?
    17:00
    17:00
    ЗАВЕРШЕНИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
    Вы можете остаться в зале, чтобы продолжить знакомство и общение с участниками конференции!
    Made on
    Tilda