PRINT HR-Аналитика 2022

HRTRANSFORMATION.ONLINE

программа ОНЛАЙН-конференции

HR-АНАЛИТИКА 2022
Метрики как инструмент бизнес-решений

Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2022

Вы узнаете:

Как изменилась HR-аналитика в связи с пандемией?
Какие бизнес метрики добавились в HR, что измерять?
Как компании справляются с оценкой эффективности персонала в формате удаленной работы?
Какими инструментами сейчас лучше проводить HR-аналитику быстро, не раздувая процесс?
Кто пользователи и покупатели аналитики? Как правильно донести аналитику до тех, кто ее потребляет?
Как осуществлять прогнозирование с помощью IT BI инструментов
Как обрабатывать результаты анализа процессов подбора и управления персоналом? Какие показатели важны?
На какие грабли в оценке можно наступить?

10:45–11:00

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЛАТФОРМЫ REMO

Пожалуйста, подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!

11:00–11:05

ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

11:05–11:40

ДИСКУССИЯ: КАКИЕ БИЗНЕС-МЕТРИКИ ДОБАВИЛИСЬ В HR-АНАЛИТИКУ В 2022, ЧТО ТУТ НОВОГО?

УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ

Анастасия ИВАНЯТОВА, Head of C&B, IDS BORJOMI INTERNATIONAL
Ольга МАКСИМОВА, Руководитель департамента по работе с персоналом, ЧЕРКИЗОВО
Екатерина БАТАЛИНА, Руководитель направления по организационному развитию, ВОЛГА-ДНЕПР
Татьяна КАЙГОРОДОВА, Ведущий менеджер проектов развития, ЭР-ТЕЛЕКОМ ХОЛДИНГ

Как изменилась HR-аналитика в связи с пандемией и изменилась ли вообще? И что в связи с этим нужно измерять?
Как компании справляются с оценкой эффективности персонала в формате удаленной работы?
Прогнозирование, как изменились подходы на рынке?
Полезные метрики для бизнеса. Какие бизнес метрики добавились в HR, что тут нового?
Какими инструментами сейчас лучше проводить HR-аналитику быстро, не раздувая процесс

11:40-12:00

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Ключевые HR-бенчмарки с рынка 2021 – основные показатели и релевантные источники 2022

Вера ОРЛОВА, Старший директор по работе с клиентами, IPSOS

Что определяет, каким будет рынок труда в ближайшие несколько лет? Как повлияет на рынок труда демографическая ситуация в стране, экономика?
Какая текущая специфика рынка труда? Что сулит нам удаленная реальность и как можно минимизировать недостатки удаленной работы?
Эволюция в области измерения и диагностики поведения персонала: какие методики исследования сотрудников наиболее эффективны сегодня? Какие метрики добавились?

12:00-12:20

ДОКЛАД: Какие показатели на стыке HR и бизнеса смотрит топ-менеджмент? Работающие примеры HR-аналитики, которые помогают собственникам считать деньги.

Элеонора РАУШ, Эксперт-аналитик по C&B, ВОЛГА-ДНЕПР

Как сделать топ-менеджмент заказчиками HR-аналитики?
Какие показатели на стыке HR и бизнеса интересуют топ-менеджеров?
Как внедрить в компании культуру, где HR-аналитику заказывает бизнес: бизнес как партнер HR
Кто пользователи и покупатели аналитики? Как правильно донести аналитику до тех, кто ее потребляет?

12:20-12:40

WORKSHOP: Как HR-службе дойти до третьего уровня работы с аналитикой?

Первый уровень – собрать данные и сделать красивую презентацию на тему: как ты отработал предыдущий год
Второй уровень – когда можешь сделать выводы на будущее
Третий уровень – можешь с помощью своих данных предсказать, что будет дальше, и что тебе делать, чтобы в следующем году улучшить свои показатели

12:40-13:00

ДОКЛАД: Как превратить HR-аналитику в инструмент принятия управленческих решений для топ-менеджмента: создаем экосистему интерактивных аналитических отчётов

Антон МУЖЕЛЬСКИЙ, Руководитель "Пользовательские сервисы", ДОМ.РФ

Какие метрики нужно контролировать и как, чтобы получать только не "цифры ради цифр"
Как выстроить в компании экосистему интерактивных аналитических отчётов
Как встроить в экосистему искусственный интеллект и с его помощью мониторить и контролировать процесс эмоционального выгорания сотрудников

13:00-14:00

ОБЕД

14:00-14:20

ДИСКУССИЯ: Как надо и как не надо проводить аналитику после перевода команды на удаленку?

УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ:

Анастасия ИВАНЯТОВА, Head of C&B, IDS BORJOMI INTERNATIONAL
Андрей МАНАННИКОВ, Руководитель отдела по эффективности труда, РУСАГРО

Что перестало работать?
Что надо и не надо измерять? На какие грабли наступили? Как исправили?

14:20-14:40

ДОКЛАД: Прогнозная HR-аналитика с помощью IT / BI инструментов

Прогнозирование поведения персонала с точки зрения снижения вовлеченности, появления желания и планов уволиться, по каким метрикам и как это можно узнать?
Как прогнозировать увольнение сотрудников? Где границы нормы текучести персонала? Какие показатели оценивать как признак «хорошо» и «плохо»?
Как успешно включить прогнозную HR-аналитику в аналитику для всей компании? Какие системы показателей используют для увязки?

14:40-15:00

ДОКЛАД: Как перейти от заключений в целом по компании, интересных только высшему руководству, к заключениям, применимым к конкретным филиалам, цехам и подразделениям?

Мария ИОНОВА, Менеджер по управлению вознаграждениями, МЕГАФОН РИТЕЙЛ

15:00-15:20

Доклад: Как учить своих HR-специалистов HR-аналитике (каким метрикам, куда обращаться и т.д.)?

Александр РОГОЖИН, Директор по персоналу, РУСАТОМ ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ РЕШЕНИЯ

Какие должны быть компетенции, кто проводит аналитику, и кто потребляет данные? ·
Как донести до сотрудников HR-отдела необходимость обучения и применения тех или иных методик HR-аналитики

15:20-15:40

ДОКЛАД: Как при помощи HR-аналитики стать бизнес-партнером: используем возможности BI-систем

Катерина САДИКОВА, Руководитель управления C&B, ENTER ENGINEERING
Одна из самых динамично развивающихся компаний на рынке нефтегазового и промышленного строительства в Центральной Азии и Российской Федерации
25 000 + сотрудников

Как превратиться из учетчика в аналитика данных: возможности BI - систем
Как улучшить качество первичных данных в учетных системах и сделать все скрытое явным
Как BI-системы помогают увидеть всю HR аналитику без многочисленных ежемесячных отчетов
Какие данные хочет получать ТОП-менеджмент от HR-аналитики
Как поднять рейтинг HR в глазах руководства с помощью отчетов
Как превратиться в бизнес-партнера с помощью HR-аналитики

15:40-16:00

ДОКЛАД: Как с помощью BI систем повысить вовлеченность руководства в HR-аналитику, улучшить пользовательский опыт и качество данных мастер-системы?

Андрей МАНАННИКОВ, Руководитель отдела по эффективности труда, РУСАГРО

Как улучшить пользовательский опыт работы с модулем Аналитики в SAP SuccessFactors у HR-ов и руководителей подразделений: снижаем требования к знаниям и навыкам для работы с ним
Как замотивировать руководителей HR на работу над чистотой данных: учим делать аналитику более достоверной, а анализ менее трудоемким
Как связать HR-данные из разных иcточников ( SAP SuccessFactors, 1C ЗУП, аналитические отчеты и проч.) и интерактивно управлять выборкой для анализа

16:00-17:00

Обзор продуктов (HR-аналитика) + виртуальные экскурсии и презентации продуктов

ДОКЛАД: Полезные метрики для бизнеса. Автоматизированные системы для сбора аналитических дэшбордов - что тут полезного и нового?

ДОКЛАД: Поведенческая аналитика – что можно вытащить о наших сотрудниках и кандидатах из соцсетей? Как с этим работать, как анализировать, какие делать выводы?

ДОКЛАД: Геймерская аналитика (поведение в игровых системах) и прогноз того, как человек поведет себя на работе. Как из уникального делать понятные, оцениваемые и контролируемые вещи