программа ОНЛАЙН-конференции
HR-АНАЛИТИКА 2022
Метрики, полезные бизнесу
Проходит в рамках марафона HR-Трансформация 2022

Вы узнаете:
  • Как изменилась HR-аналитика в связи с пандемией?
  • Какие бизнес метрики добавились в HR, что измерять?
  • Как компании справляются с оценкой эффективности персонала в формате удаленной работы?
  • Какими инструментами сейчас лучше проводить HR-аналитику быстро, не раздувая процесс?
  • Кто пользователи и покупатели аналитики? Как правильно донести аналитику до тех, кто ее потребляет?
  • Как осуществлять прогнозирование с помощью IT BI инструментов
  • Как обрабатывать результаты анализа процессов подбора и управления персоналом? Какие показатели важны?
  • На какие грабли в оценке можно наступить?
10:45–11:00
10:45–11:00
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПЛАТФОРМЫ REMO
Пожалуйста, подключитесь к конференции заранее, чтобы проверить качество связи и корректность работы платформы!
11:00–11:05
11:00–11:05
ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
11:05–11:40
11:05–11:40
ДИСКУССИЯ: КАКИЕ БИЗНЕС-МЕТРИКИ ДОБАВИЛИСЬ В HR-АНАЛИТИКУ В 2022, ЧТО ТУТ НОВОГО?
  • Как изменилась HR-аналитика в связи с пандемией и изменилась ли вообще? И что в связи с этим нужно измерять?
  • Как компании справляются с оценкой эффективности персонала в формате удаленной работы?
  • Прогнозирование, как изменились подходы на рынке?
  • Полезные метрики для бизнеса. Какие бизнес метрики добавились в HR, что тут нового?
  • Какими инструментами сейчас лучше проводить HR-аналитику быстро, не раздувая процесс?
УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ

Анастасия ИВАНЯТОВА, Head of C&B, IDS BORJOMI INTERNATIONAL
11:40-12:00
11:40-12:00
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Ключевые HR-бенчмарки с рынка 2021 – основные показатели и релевантные источники 2022
Вера ОРЛОВА, Старший директор по работе с клиентами, IPSOS
12:00-12:20
12:00-12:20
ДОКЛАД: Какие показатели на стыке HR и бизнеса смотрит топ-менеджмент? Работающие примеры HR-аналитики, которые помогают собственникам считать деньги.
  • Как сделать топ-менеджмент заказчиками HR-аналитики?
  • Какие показатели на стыке HR и бизнеса интересуют топ-менеджеров?
  • Как внедрить в компании культуру, где HR-аналитику заказывает бизнес: бизнес как партнер HR
  • Кто пользователи и покупатели аналитики? Как правильно донести аналитику до тех, кто ее потребляет?
12:20-12:40
12:20-12:40
WORKSHOP: Как HR-службе дойти до третьего уровня работы с аналитикой?
  • Первый уровень – собрать данные и сделать красивую презентацию на тему: как ты отработал предыдущий год
  • Второй уровень – когда можешь сделать выводы на будущее
  • Третий уровень – можешь с помощью своих данных предсказать, что будет дальше, и что тебе делать, чтобы в следующем году улучшить свои показатели
12:40-13:00
12:40-13:00
ДОКЛАД: Как оценить потребность компании и подобрать минимальный «джентельменский набор» HR-метрик для отдела персонала?
  • Какие HR KPI помогают бизнесу?
  • Как понять, какая именно HR-аналитика нужна твоей компании и для решения каких задач?
  • Как понять, что именно в компании следует регулярно анализировать?
  • Как провести эффективную исследовательскую работу, чтобы понять, какие нужны HR-KPI?
13:00-14:00
13:00-14:00
ОБЕД
14:00-14:20
14:00-14:20
ДИСКУССИЯ: Как надо и как не надо проводить аналитику после перевода команды на удаленку?
  • Что перестало работать?
  • Что надо и не надо измерять? На какие грабли наступили? Как исправили?
14:20-14:40
14:20-14:40
ДОКЛАД: Прогнозная HR-аналитика с помощью IT / BI инструментов
  • Прогнозирование поведения персонала с точки зрения снижения вовлеченности, появления желания и планов уволиться, по каким метрикам и как это можно узнать?
  • Как прогнозировать увольнение сотрудников? Где границы нормы текучести персонала? Какие показатели оценивать как признак «хорошо» и «плохо»?
  • Как успешно включить прогнозную HR-аналитику в аналитику для всей компании? Какие системы показателей используют для увязки?
14:40-15:00
14:40-15:00
ДОКЛАД: Предиктивная аналитика: Как «на входе» проверить, будет ли эффективен сотрудник, как долго проработает, не уйдет ли быстро, как быстро выгорит?
15:00-15:20
15:00-15:20
ДОКЛАД: Как делать правильные выводы на основе HR-аналитики
  • Как анализировать информацию, как приходить к тем или иным правильным выводам?
  • Как обрабатывать результаты анализа процессов подбора и управления персоналом? Какие показатели важны?
15:20-15:40
15:20-15:40
ДОКЛАД: Качественная HR-аналитика. Как доказать бизнесу проделанную аналитику?
  • Где сегодня брать ресурсы, необходимые для качественной HR-аналитики: источники информации, как проверить актуальность информации и наличие в ней ошибок, как правильно проанализировать?
  • Как доказать, что расчеты и данные релевантные для аналитики? На основании какой методики? Какие методики, расчеты аналитики прозрачные? Какая доказательная база и методология? На основании чего аналитику делают?
15:40-16:00
15:40-16:00
ДОКЛАД: Автоматизация применимой HR-аналитики по производственным единицам
  • Как автоматизировать аналитику, связав несколько программ (1С с чем-то), чтобы можно было готовить аналитику, интересную каждой структурной единице?
  • Как перейти от аналитических заключений в целом по компании (интересных и применимых разве что высшему руководству, но не руководству конкретных филиалов, подразделений и цехов) к заключениям, интересным и применимым конкретным филиалам, цехам и подразделениям?
  • Как создать программу, при которой каждый цех мог бы грамотно раскладывать свои потребности и результаты по конкретным показателям (виды ремонтов, участки и т.д.), а финансовый отдел - привязать свои показатели к производственным
16:00-17:00
16:00-17:00
Обзор продуктов (HR аналитика) + виртуальные экскурсии и презентации продуктов
ДОКЛАД: Полезные метрики для бизнеса. Автоматизированные системы для сбора аналитических дэшбордов - что тут полезного и нового?

ДОКЛАД: Поведенческая аналитика – что можно вытащить о наших сотрудниках и кандидатах из соцсетей? Как с этим работать, как анализировать, какие делать выводы?
ДОКЛАД: Геймерская аналитика (поведение в игровых системах) и прогноз того, как человек поведет себя на работе. Как из уникального делать понятные, оцениваемые и контролируемые вещи
КАК СОХРАНИТЬ ПРОГРАММУ В PDF?
Это печатная версия программы!

Для сохранения программы в PDF
  1. Проскрольте страницу до конца (чтобы прогрузились все картинки)
  2. Выберите в меню браузера >ПЕЧАТЬ или нажмите Ctrl+P
  3. Выберите принтером >Сохранить как pdf и нажмите ПЕЧАТЬ

Таким же способом происходит печать на принтер
Made on
Tilda