HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

БЕСПЛАТНЫЙ ВОРКШОП: «КАК УТОЛИТЬ КАДРОВЫЙ ГОЛОД», 13 ДЕКАБРЯ 2023

ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ & КАРЬЕРОЙ 2024
Инструменты развития и удержания талантов внутри организации

В рамках марафона "HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024"
14 марта 2024

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Дней

Часов

Минут

Секунд

СПИКЕРЫ ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ & КАРЬЕРОЙ 2024

Антон ПОПОВ
АЛРОСА

Алина БАРАННИКОВА
РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Дмитрий РУДЕНКО
АКРИХИН

Иван ГУРЕНКОВ
ЕВРОХИМ-СЕВЕРО-ЗАПАД

Максим БАСАЛЫГА
БЕЛАГРОПРОМБАНК

Наталья ПРАХОВА
САЛАИР

Анастасия ФИЛАТОВА
СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК

Ознакомиться с программой конференции

25 экспертов

Программа была составлена на основе актуальных вопросов от 25 экспертов

15 спикеров

Специально отобранные спикеры из реального сектора различных отраслей

10 докладов

10 экспресс докладов по 20 минут, никакой воды. Обзор и кейсы супер актуальных тем

2 дискуссии

Вас ждут целых две дискуссии, аналитические доклады и работа участников в группах

УЧАСТВОВАТЬ ОНЛАЙН?
Это удобно и выгодно!

Участвуйте из любой точки мира
В комфортной для Вас обстановке
Планируйте сами, где участвовать, где нет
Не тратьте деньги и время
на проезд и проживание
Без отрыва от производства
Пересмотрите то, что интересно
Делитесь видео с коллегами
В удобное время с 11:00 до 17:00
Это безопасно

Учитесь на чужих ошибках

Учитесь на историях успеха

Обогатитесь новыми идеями

Зарядитесь предпринимательской энергией

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ & КАРЬЕРОЙ 2024
Инструменты развития и удержания талантов внутри организации

14 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов, на основе опроса 40 HR директоров

На конференции Вы узнаете:

Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организации?
Как быстро найти и вырастить таланты для замены освободившихся мест в компании?
Как не стать фабрикой кадров для других компаний?
Лучшие практики программ управления талантами, риски внедрения программ управления талантами и как эти риски устранить?
Как быстро растить свои таланты при дефиците талантов на рынке?
Как дать сотруднику развернуть свой талант?
Лайфхаки управления кадровым резервом

11:00-11:40

ДИСКУССИЯ: КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ТАЛАНТЫ ТРЕБУЮТСЯ БИЗНЕСУ СЕГОДНЯ?

Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организациях?
Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня? Как пересмотреть критерии поиска и подбора талантов? Перейти от формальных к реальным критериям.
Как определять таланты? Кто это должен делать? По каким критериям? Как определиться с тем, кого стоит считать высоко потенциальным работником (HIPO, талант)? Что он должен делать (лучше всех работать? брать дополнительные объемы? Интересоваться и активно самообучаться?)
Каким должно быть Здоровое оптимальное соотношение талантов, выращенных внутри компании и принятых извне на топовые позиции - на разные уровни управления. Какое количество ухода сотрудников из резерва, что считать нормой?
Как успешно "продавать" сотрудникам идею "вертикальной" и "горизонтальной" карьеры внутри компании?

Антон ПОПОВ, HR бизнес-партнер, АЛРОСА

11:40-12:00

ДОКЛАД: Как выстроить работу с Талантами как систему? Находим и развиваем таланты организации

Алина БАРАННИКОВА, Начальник отдела обучения и развития персонала, РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Как создать систему, которая будет сегодня подбирать таланты - на будущее, находить, вкладываться в их развитие и т.д.?
Какие ресурсы создать, чтобы стимулировать талантов к развитию: наставничество, информационные базы, возможность научных публикаций и т.д.

12:00-12:20

ДОКЛАД: Как определить реальные таланты среди молодых и возрастных сотрудников?

Дмитрий РУДЕНКО, Менеджер по управлению талантами, АКРИХИН (руководитель центра компетенций управления талантами)

Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня?
Какие реальные методы определения талантов?
Кто и как должен определять талантов и принимать решения об их развитии
Автоматизированные система всестороннего исследования таланта. Как создать? Есть ли решения?

12:20-12:40

Как создавать комбинированные карьерные трэки из нескольких шагов - и вертикальных, и горизонтальных?

Иван ГУРЕНКОВ, Начальник управления по работе с персоналом, ЕВРОХИМ-СЕВЕРО-ЗАПАД

Как успешно "продавать" сотрудникам идею "вертикальной" и "горизонтальной" карьеры внутри компании?
Как формировать карьерные трэки понятные входящим в компанию сотрудникам?
Как HR-у организовывать сотрудникам процесс выстраивания горизонтальных и кросс-карьер (смена профессий внутри компании)
Как выстраивать карьерные маршруты для конкретных должностей?

12:40-13:00

ДОКЛАД: Как разработать программу карьерного развития под конкретного сотрудника, зная его сильные стороны и дефициты?

Как определить принципе, является ли данный действующий сотрудник талантом или нет? Какие для этого есть инструменты?

13:00-13:20

Обзор Автоматизированных систем управления талантами. Автоматизированные система всестороннего исследования таланта. Есть ли решения? Как создать?

13:20-13:40

ДОКЛАД: Как помочь HR-у путем автоматизации оптимизировать трудозатраты на выстраивание карьерных трэков сотрудников

Максим БАСАЛЫГА, Заместитель директора Центра по работе с персоналом, БЕЛАГРОПРОМБАНК (Минск, Беларусь)

Как прописать профили должностей с минимальными трудозатратами
Что нужно от сотрудника, чтобы он пришел к такому-то результату к такому-то времени

13:40-14:20

ОБЕД

14:20-15:00

ДИСКУССИЯ: КАК УДЕРЖИВАТЬ ТАЛАНТЫ, ЕСЛИ НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДАТЬ ИМ РАСТИ ВЕРТИКАЛЬНО?

Наталья ПРАХОВА, Директор департамента по управлению персоналом, САЛАИР

Как удерживать таланты в условиях высококонкурентного рынка, если повышение в ближайшее время не планируется, а на рынке его охотно "купят"? Что делать с талантами, которые мы развили, а места для них еще нет?
Что сейчас мотивирует персонал расти в компании, преодолевать сложности здесь, а не уходить из компании в поисках новых предложений? Какие новые факторы мотивируют сотрудников оставаться и расти в компании - при том, что количество новых интересных проектов снизилось?
Как мотивировать персонал на дальнейший рост и развитие в условиях, когда горизонт планирования снизился из-за постоянных изменений и необходимости на них реагировать. Количество текущий работы выросло, а стратегическое планирование уменьшилось
Какие нематериальные ценности дать сотруднику, чтобы он не ушел к конкурентам на зарплату + 20%?
Как найти баланс между пожеланиями кандидата и возможностью компании? Как приземлить карьерные ожидания таланта, чтобы он остался?

15:00-15:20

ДОКЛАД: Стеклянный потолок у «сеньоров»: что им предложить в плане развития и как мотивировать?

Как распознать и предотвратить уход талантливых руководителей высокого уровня (от департамента и выше)?
Как удержать людей, включая линейных. руководителей, которые не видят перспектив роста в компании.
Как развивать тех, кто уже достиг определённых карьерных высот (руководители и эксперты, которые не очень-то хотят развиваться дальше).

15:20-15:40

ДОКЛАД: Как выявлять молодых талантливых специалистов? Как помочь им выстроить. карьерные трэки?

Анастасия ФИЛАТОВА, Вице-президент, Центр корпоративного страхования, СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК

Как привлекать в компанию молодежь, выстраивая для нее карьерные трэки еще до прихода в компанию?
Как компании удовлетворять амбиции и таланты молодых людей, которые хотят быстрого роста на карьерной лестнице? А если невозможно, то как сделать так, чтобы мотивация не угасла.

15:40-16:00

Как выстраивать работу с талантами дистанционно – где искать, чем привлекать, как обеспечивать работой.

Как дистанционно выявлять таланты. при помощи каких метрик как выявлять и находить таланты в компании

16:00-16:20

ДОКЛАД: Лайфхаки развития кадрового резерва.

Лайфхаки развития кадрового резерва. Что есть нового? На что сейчас делают акцент в программах развития кадрового резерва, на каких компетенциях, Каких видах обучения?
Как удерживать резервистов в рамках организации и поддерживать их мотивацию при отсутствии широкого выбора карьерных возможностей?
Как показать сотруднику, что компания его ценит, признает заслуги, готова обеспечить его уверенность в завтрашнем дне и т.д. - чтобы этим его удержать?
Как выстраивать модели компетенций и систему реалистичных требований по разным должностям, чтобы они были прозрачными, рабочими и позволяли выстраивать кадровый резерв
Как организовать сообщества компаний и обмениваться резервистами – по джентельменским договоренностям, а не переманивая друг у друга.

16:20-16:40

Какие есть эффективные подходы к формированию карьерных трэков в производственных компаниях?

Сложность - механика со стационарного оборудования нельзя взять и быстро сделать механиком по подвижному оборудованию
Как формировать кадровый резерв у рабочих. На сколько эффективно. (из рабочих в бригадиры)

16:40-17:00

WORKSHOP (РАБОТА УЧАСТНИКОВ В ГРУППАХ): ЛАЙФХАКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня? Как понять, какие компетенции требуются конкретному бизнесу конкретной компании в зависимости от объема, структуры и т.д.? Как пересмотреть критерии талантов? Перейти от формальных к реальным критериям.
Лайфхаки развития кадрового резерва. Как работать с резервистами в условиях дефицита кадров: "старичков" уже назначили, новички еще не доросли, а места управленцев, которые надо закрывать, уже есть
Как эффективно организовать в компании рескиллинг сотрудников (не увольнять тех, чьи должности сокращаются, а переучивать и адаптировать их на новые), кто это делал? Чем кончилось? С какими сложностями столкнулись

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПЕЧАТИ ВСЕ HR КОНФЕРЕНЦИИ

9- УНИКАЛЬНЫХ ФИШЕК
HR- ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

Самое масштабное
HR-событие 2024 года!

10 тематических дней. 2500 участников!
Вы не пропустите ни одной важной темы!

Высокий уровень общения и экспертизы!

>50% участников это HRD
из TOP 1000 компаний России

Все темы на острие ножа!

Постоянно действующие экспертные советы обновляют программу и выбирают спикеров

150+ спикеров
с более чем 2000 лет бэкграунда в HR

Ознакомьтесь с концентрированным опытом трансформации HR-подходов, процессов, инструментов и культуры

Вы не только слушаете, но и выступаете!

На каждой конференции предусмотрена работа участников в группах и дискуссия. Живое общение в видеочатах

Мы говорим не только об успехах, но и об ошибках!

Специальная дискуссионная сессия: журнал ошибок. Не наступайте на чужие грабли!

Вы участвуете онлайн – Удобно, Безопасно, Экономно!

Вы не тратите время и деньги на поездку, на гостиницу и не рискуете своим здоровьем!

Вы участвуете без отрыва от работы!

Конференция проходит в удобное время с 11:00 до 17:00. Используйте утро и вечер для решения других задач!

Вы знакомитесь удобно!

Одновременно с трансляцией конференции, Вы располагаете приложением для знакомств где удобно искать других участников и общаться ними

Получайте лучший бесплатный контент для HR

Присоединяйтесь к нашему Telegram каналу «HR Трансформация». Получайте видео лучших докладов с HR конференций Quorum, доступы на бесплатные HR Workshop, анонсы предстоящих конференций и специальные предложения.

Получать в Telegram

на e-mail

Учитесь на чужих ошибках

Учитесь на историях успеха

Обогатитесь новыми идеями

Зарядитесь предпринимательской энергией

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

1 билет = 1 участник = 1 день (конференция)

1 БИЛЕТ
на любую
конференцию
24 900 руб.*
~~29 900 руб.~~
*-оплата в 2023 г.

АБОНЕМЕНТ 10
10 билетов на любые
из 10 конференций
199 000 руб.*
~~249 900 руб.~~
*-оплата в 2023 г.

БЕЗЛИМИТ 100
10X10 билетов
на все конференции
999 000 руб.*
~~1 249 900 руб.~~
*-оплата в 2023 г.

Что говорят участники HR ТРАНСФОРМАЦИЯ

Бородина Мария

МАРВЕЛ

Отличная HR конференция - трендсеттер. Формат марафона: один спикер за другим, плотно по таймингу, без воды.