HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
& КАРЬЕРОЙ 2024
Инструменты развития и удержания талантов внутри организации

В рамках марафона "HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024"
21 марта 2024

ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Дней

Часов

Минут

Секунд

Генеральный партнер
HR-Трансформация 2024

Партнер мобильного приложения

Партнер конференции
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
& КАРЬЕРОЙ 2024

СПИКЕРЫ ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ & КАРЬЕРОЙ 2024

Алина БАРАННИКОВА
РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Дмитрий РУДЕНКО
АКРИХИН

Наталья ПРАХОВА
САЛАИР

Анастасия ФИЛАТОВА
СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК

Ксения СОКОЛОВА
KAMPUS

Ознакомиться с программой конференции

25 экспертов

Программа составлена на основе актуальных вопросов от 25 экспертов

15 спикеров

Специально отобранные спикеры из реального сектора различных отраслей

10 докладов

10 экспресс-докладов по 20 минут, никакой воды. Обзор и кейсы суперактуальных тем

2 дискуссии

Вас ждут целых две дискуссии, аналитические доклады и работа участников в группах

УЧАСТВОВАТЬ ОНЛАЙН?
Это удобно и выгодно!

Участвуйте из любой точки мира
В комфортной для Вас обстановке
Планируйте сами, где участвовать, где нет
Не тратьте деньги и время
на проезд и проживание
Без отрыва от производства
Пересмотрите то, что интересно
Делитесь видео с коллегами
В удобное время с 11:00 до 17:00
Это безопасно

Учитесь на чужих ошибках

Учитесь на историях успеха

Обогатитесь новыми идеями

Зарядитесь предпринимательской энергией

ПРОГРАММА IV ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
& КАРЬЕРОЙ 2024
Инструменты развития и удержания талантов внутри организации

21 марта 2024
Программа составлена из актуальных вопросов
на основе опроса 40 HR-директоров

На конференции Вы узнаете:

Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организации?
Как быстро найти и вырастить таланты для замены освободившихся мест в компании?
Как не стать фабрикой кадров для других компаний?
Лучшие практики программ управления талантами, риски внедрения программ управления талантами и как эти риски устранить
Как быстро растить свои таланты при дефиците талантов на рынке?
Как дать сотруднику развернуть свой талант?
Лайфхаки управления кадровым резервом

11:00-11:05

ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ. ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО
МОДЕРАТОРА

МОДЕРАТОР ДНЯ

Анастасия ФИЛИМОНОВА, Сооснователь проекта "HR НА СВЯЗИ" (18 лет опыта работы в крупных корпорациях в сфере обучения и развития, в т.ч. на управленческих позициях, 4 международных сертификации в коучинге и управлении персоналом)

11:05-11:40

ДИСКУССИЯ: КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ И ТАЛАНТЫ ТРЕБУЮТСЯ БИЗНЕСУ СЕГОДНЯ?

Какие тренды в развитии и удержании талантов наиболее реалистичные, что должно происходить в организациях?
Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня? Как пересмотреть критерии поиска и подбора талантов? Перейти от формальных к реальным критериям.
Как определять таланты? Кто это должен делать? По каким критериям? Как определиться с тем, кого стоит считать высокопотенциальным работником (HIPO, талант)? Что он должен делать (лучше всех работать? брать дополнительные объемы? интересоваться и активно самообучаться?)
Каким должно быть Здоровое оптимальное соотношение талантов, выращенных внутри компании и принятых извне на топовые позиции — на разные уровни управления. Какое количество ухода сотрудников из резерва, что считать нормой?
Как успешно "продавать" сотрудникам идею "вертикальной" и "горизонтальной" карьеры внутри компании?

Ирина СОШКИНА, Руководитель направления обучения и развития, СКБ КОНТУР

Вероника АНИСИМОВА, HR-партнер, ORBY (один из крупнейших российских производителей детской и подростковой одежды)

Яна ЕПИШИНА, Руководитель направления по развитию кадрового резерва, ИЛИМ

Ольга ИЗВЕКОВА, HRD, Руководитель направления операционной деятельности, SKILLAZ

11:40-12:00

ДОКЛАД: Как выстроить работу с Талантами как систему? Находим и развиваем таланты организации

Алина БАРАННИКОВА, Начальник отдела обучения и развития персонала, РСХБ-СТРАХОВАНИЕ

Как создать систему, которая будет сегодня подбирать таланты на будущее, находить, вкладываться в их развитие и т.д.?
Какие ресурсы создать, чтобы стимулировать талантов к развитию: наставничество, информационные базы, возможность научных публикаций и т.д.

12:00-12:20

ДОКЛАД: Как определить реальные таланты среди молодых и возрастных сотрудников?

Дмитрий РУДЕНКО, Менеджер по управлению талантами, АКРИХИН (руководитель центра компетенций управления талантами)

Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня?
Какие реальные методы определения талантов?
Кто и как должен определять талантов и принимать решения об их развитии?
Автоматизированные система всестороннего исследования таланта. Как создать? Есть ли решения?

12:20-12:40

ДОКЛАД: Как автоматизировать систему развития талантов в компании с помощью платформы для обучения

Ксения СОКОЛОВА, Методолог корпоративного обучения, менеджер проекта, KAMPUS

Почему невозможно эффективно развивать таланты без автоматизации
Как талантливые сотрудники на самом деле хотят обучаться и развиваться
Как можно удовлетворить потребности талантов с помощью LXP-платформы Kampus

12:40-13:00

ДОКЛАД: Как выстроить единую систему работы с талантами на основе кадрового резерва: от принятия решения о кандидатах до оценки результатов подготовки

Виктор ТИМОФЕЕВ, Руководитель направления корпоративных образовательных программ Департамента развития персонала, ОАК (Объединенная Авиастроительная Корпорация)

Как прийти к консолидированному решению о кандидатах в кадровый резерв?
Как выстроить качественную программу подготовки резервистов?
Как совместить обучение в группе и индивидуальное развитие?

13:00-13:25

ДОКЛАД: Тренды в создании образовательных продуктов для молодых талантов

Павел ЯКИМЕНКО, СЕО / Основатель (MBA, трекер образовательных проектов, 10 лет в EdTech) TALENTED (Клиенты: Сбер, Альфа Банк, Клуб 500, ГК Самолет, New Balance, Dodo Pizza и др.)

13:25-14:20

ОБЕД

14:20-15:00

ДИСКУССИЯ: КАК УДЕРЖИВАТЬ ТАЛАНТЫ, ЕСЛИ НЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ДАТЬ ИМ РАСТИ ВЕРТИКАЛЬНО?

Как удерживать таланты в условиях высококонкурентного рынка, если повышение в ближайшее время не планируется, а на рынке его охотно "купят"? Что делать с талантами, которые мы развили, а места для них еще нет?
Что сейчас мотивирует персонал расти в компании, преодолевать сложности здесь, а не уходить из компании в поисках новых предложений? Какие новые факторы мотивируют сотрудников оставаться и расти в компании — притом что количество новых интересных проектов снизилось?
Как мотивировать персонал на дальнейший рост и развитие в условиях, когда горизонт планирования снизился из-за постоянных изменений и необходимости на них реагировать. Количество текущий работы выросло, а стратегическое планирование уменьшилось
Какие нематериальные ценности дать сотруднику, чтобы он не ушел к конкурентам на зарплату + 20%?
Как найти баланс между пожеланиями кандидата и возможностью компании? Как приземлить карьерные ожидания таланта, чтобы он остался?

Наталья ПРАХОВА, Директор департамента по управлению персоналом, САЛАИР (одна из крупнейших транспортно-логистических компаний в России и СНГ, федерального значения)

Анастасия СОЛОВЬЕВА, Главный специалист отдела по работе с персоналом, НОВАТЭК-СПГ ТОПЛИВО (дочерняя компания НОВАТЭК - крупнейшего производителя природного газа в России)

Алексей ЛИПИЛИН, экс-Заместитель Генерального директора по стратегии и развитию,ТРИКОЛОР МЕДИАХОЛДИНГ

15:00-15:20

ДОКЛАД: Стеклянный потолок у «сеньоров»: что им предложить в плане развития и как мотивировать?

Тимур СОКОЛОВ, Ключевой эксперт по стратегическому развитию и формированию культуры, CEO, THE ТEAM

Как распознать и предотвратить уход талантливых руководителей высокого уровня (от департамента и выше)
Как удержать людей, включая линейных руководителей, которые не видят перспектив роста в компании
Как развивать тех, кто уже достиг определенных карьерных высот (руководители и эксперты, которые не очень-то хотят развиваться дальше)

15:20-15:40

ДОКЛАД: Как построить систему оценки будущих управленцев так, чтобы выбрать реальных руководителей, а не хороших имитаторов?

Алла ТРЕТЬЯКОВА, Директор по персоналу, ШОКОЛАДНИЦА

Претенденты на роль руководителей прекрасно показывают себя на ассесмент-центре, но после выхода на работу ведут себя совсем иначе. В чем причины?
Как работать с претендентами, чтобы они показывали себя реальных: алгоритм проведения ассесмент-центра
Основной подход к к описанию компетенций
Структура ассесмент-центра и особенности его заданий

15:40-16:00

ДОКЛАД: Как программы лояльности помогают в работе с талантами и как обеспечить преемственность поколений и эффективно взаимодействовать с молодежью?

Анастасия ФИЛАТОВА, Вице-президент, Центр корпоративного страхования, СТРАХОВОЙ ДОМ ВСК

Что общего между благополучием сотрудников и управлением талантами?
Как внимание к физическому, эмоциональному и профессиональному благополучию сотрудников помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов?

16:00-16:20

ДОКЛАД: Как изменить подход к сотруднику и начать рассматривать его не как специалиста на одну должность, а как набор компетенций, что позволит гибко подключать его к разным проектам

Людмила КАДОЧНИКОВА, Руководитель направления развития коммерческих компетенций одной из крупнейших FMCG-компаний России

16:20-17:00

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ С УЧАСТНИКАМИ: ЛАЙФХАКИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ

Наталья ЕМБУЛАЕВА, Советник по управлению персоналом и трудовым отношениям, ВАШЪ ЮРИДИЧЕСКИЙ ПОВЕРЕННЫЙ (Ex-VP HR Emerging Markets, WILO GROUP)

Со-МОДЕРАТОР ДИСКУССИИ

Алексей ЛИПИЛИН, экс-Заместитель Генерального директора по стратегии и развитию, ТРИКОЛОР МЕДИАХОЛДИНГ

ОТКРЫВАЮЩИЙ ДИСКУССИЮ ДОКЛАД: Формирование кадрового резерва на уровне руководства международной компании: факторы успеха и подводные камни

Наталья ЕМБУЛАЕВА, Советник по управлению персоналом и трудовым отношениям, ВАШЪ ЮРИДИЧЕСКИЙ ПОВЕРЕННЫЙ (Ex-VP HR Emerging Markets, WILO GROUP)

Тренды в развитии и удержании талантов
Известные зарубежные HR эксперты о важности развития карьеры в организации

Темы дискуссии

Какие компетенции сотрудников требуются бизнесу сегодня? Как понять, какие компетенции требуются конкретному бизнесу конкретной компании в зависимости от объема, структуры и т. д.? Как пересмотреть критерии талантов? Перейти от формальных к реальным критериям.
Лайфхаки развития кадрового резерва. Как работать с резервистами в условиях дефицита кадров: "старичков" уже назначили, новички еще не доросли, а места управленцев, которые надо закрывать, уже есть.
Как эффективно организовать в компании рескиллинг сотрудников (не увольнять тех, чьи должности сокращаются, а переучивать и адаптировать их на новые), кто это делал? Чем кончилось? С какими сложностями столкнулись.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ПРОГРАММА ДЛЯ ПЕЧАТИ ВСЕ HR КОНФЕРЕНЦИИ

9 УНИКАЛЬНЫХ ФИШЕК
HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

Самое масштабное
HR-событие 2024 года!

10 тематических дней. 2500 участников!
Вы не пропустите ни одной важной темы!

Высокий уровень общения и экспертизы!

>50% участников — это HRD
из TOP 1000 компаний России

Все темы на острие ножа!

Постоянно действующие экспертные советы обновляют программу и выбирают спикеров

150+ спикеров
с более чем 2000 лет бэкграунда в HR

Ознакомьтесь с концентрированным опытом трансформации HR-подходов, процессов, инструментов и культуры

Вы не только слушаете, но и выступаете!

На каждой конференции предусмотрена работа участников в группах и дискуссия. Живое общение в видеочатах

Мы говорим не только об успехах, но и об ошибках!

Специальная дискуссионная сессия: журнал ошибок. Не наступайте на чужие грабли!

Вы участвуете онлайн – Удобно, Безопасно, Экономно!

Вы не тратите время и деньги на поездку, на гостиницу и не рискуете своим здоровьем!

Вы участвуете без отрыва от работы!

Конференция проходит в удобное время с 11:00 до 17:00. Используйте утро и вечер для решения других задач!

Вы знакомитесь удобно!

Одновременно с трансляцией конференции, Вы располагаете приложением для знакомств, где удобно искать других участников и общаться ними

Получайте лучший бесплатный контент для HR

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу «HR Трансформация». Получайте видео лучших докладов с HR-конференций Quorum, доступы на бесплатные HR Workshop, анонсы предстоящих конференций и специальные предложения.

Получать в Telegram

на e-mail

Учитесь на чужих ошибках

Учитесь на историях успеха

Обогатитесь новыми идеями

Зарядитесь предпринимательской энергией

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ В ОНЛАЙН-МАРАФОНЕ
HR-ТРАНСФОРМАЦИЯ 2024

1 билет = 1 участник = 1 день (конференция)

1 БИЛЕТ
на любую
конференцию
24 900 руб.*
~~29 900 руб.~~
*оплата до 21.03.2024
(трансляция +
сертификат участника
по запросу)

3 БИЛЕТА
на любые
конференции
69 000 руб.*
~~74 900 руб.~~
*оплата до 21.03.2024
(включает 4-й, бонусный билет на конференцию
HR Автоматизация 2024)

5 БИЛЕТОВ
на любые
конференции
99 000 руб.*
~~124 900 руб.~~
*оплата до 21.03.2024
(включает видео 5 конференций
и 2 бонусных билета на
HR Автоматизация 2024)

Подписка на базу знаний HR
Неограниченный доступ к видео-материалам HR конференций.
База знаний содержит:
•⁠ ⁠Актуальную HR аналитику и кейсы по 10 ключевым направлениям HR.
•⁠ ⁠Выше 250 видео-докладов и презентаций с HR конференций 2023-24 г.

Учитесь на чужих ошибках

Учитесь на историях успеха

Обогатитесь новыми идеями

Зарядитесь предпринимательской энергией

Приглашение от спикеров конференции
"УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
& КАРЬЕРОЙ 2024"

Присоединяйтесь к лучшим!

Партнеры конференции "УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ
& КАРЬЕРОЙ 2024"

Генеральный партнер марафона
KAMPUS
KAMPUS — единственная в России LXP платформа с функционалом, разработанным экспертами методологами с учетом принципов андрагогики и многолетнего опыта формирования программ корпоративного обучения.
Наша цель — изменить подходы к корпоративному обучению в российском бизнесе, предоставив каждому сотруднику совершенное техническое решение для раскрытия своего потенциала через эффективное и непрерывное развитие.
KAMPUS эффективно решает три ключевые боли бизнеса: нет желания учиться (низкая вовлеченность сотрудников в корпоративное обучение), нет ресурсов (сокращение бюджетов в связи с экономическим кризисом), нет времени (HR команды вручную администрируют все процессы и тратят огромный ресурс на рутинные задачи.
Skillaz
Skillaz — один из лидеров российского рынка HR-tech и разработчик HCM платформы для автоматизации найма сотрудников и процесса развития талантов.
talented
talented - создание под ключ молодёжных образовательных проектов для компаний. Более 100 созданных продуктов, более 10 000 ребят из 20 стран мира прошли наши программы. Клиенты: Сбер, Альфа Банк, Клуб 500, ГК Самолет, New Balance, Dodo Pizza и др.

Партнеры Марафона "HR-Трансформация"

Партнер мобильного приложения
Talent Rocks
Talent Rocks - платформа 4-в-1 для всех форматов обучения персонала.
Конструктор мобильных приложений и цифровых площадок для компаний, учебных центров и корпоративных университетов.
Позволяет сотрудникам проходить обучение и
развивать навыки тогда, когда у них есть на это время и желание.
Все форматы обучения на одной платформе:
синхронное и асинхронное, очные и онлайн-занятия.
https://talentrocks.ru
+7 (499) 444-28-26
Fitstars.ru
Fitstars.ru - платформа онлайн тренировок для ваших сотрудников и партнеров.
Мы помогаем компаниям поддерживать высокую оценку их HR-бренда.
На нашей платформе вы найдете программы тренировок, обучающие курсы и рецепты.
TALKERS
Школа речи и коммуникации Talkers поможет Вам поправить речевые особенности и дикцию, создать успешный аккаунт в социальных сетях и устойчивый личный бренд, уверенность на выступлениях, а также научит настраивать устойчивый и крепкий контакт с аудиторией.
ROYALTHAI
ROYALTHAI — это одна из крупнейших федеральных сетей салонов тайского, балийского и аюрведического массажей, которая была основа в 2007 году, и на протяжении уже более 16 лет поддерживает гармонию души и тела своих гостей!
На текущий момент сеть насчитывает более 30 салонов в 5 регионах и активно масштабируется.
Команда сети увлечена идеей — привнести в Россию многовековую культуру массажа, а также аутентичную атмосферу Таиланда, Индонезии и Индии.
Подарите себе красивую, наполненную энергией, здоровьем и бодростью жизнь вместе с ROYALTHAI!